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151.
杨云高 《董事会》2005,(2):62-63
唐骏认为,有些“海归派”之所以出局。既有企业的原因,更多是自身原因,“不了解实际情况,又没把自己的位置摆正,老把自己当成‘救世主’,自恋情结很重。”  相似文献   
152.
153.
唐骏是好驴     
肖楠 《经营者》2008,(5):54-54
在我最初的认识中,总觉得唐骏华而不实。他在华尔街的两次路演最终彻底改变了我对其的看法。要让驴子顺从地拉磨是需要胡萝卜的,有关驴子的游戏在职业经理人和老板之间的故事一直都在发生。让驴子耕田,自然没有牛有力;让驴子拉车,自然没有马实用;驴子就是驴子,它天生就适合拉磨盘。牛必须有青草、马一定要硬料,而驴子却需要的就是胡萝卜,并且为了这个蝇头小利甘愿划地为“圈”。  相似文献   
154.
王邵婷 《新财经》2005,(2):28-37
1994年,比尔·盖茨39岁晋升世界首富。十年后,31岁的陈天桥一跃成为中国首富。微软公司的创始人和灵魂人物盖茨,是陈天桥最崇拜的世界企业家。去年2月,陈天桥隆重请来微软(中国)原总裁唐骏,委以总裁重任。虽然目前陈天桥的财富身家与比尔·盖茨距离悬殊,但是,他们对产业未来趋势的敏锐嗅觉、强悍的企业作风、把握重大机遇的能力、公司的霸主地位、甚至发家时的好运气,颇多相似之处。种种巧合,合成一个有趣的问题:在网游领域,盛大能够成长为另一个微软吗?管理梦之队继引入微软(中国)前总裁唐骏之后,2005年初,盛大从跨国公司引进了第二位高管:…  相似文献   
155.
面孔     
《市场周刊》2008,(5):6-6
唐骏 即将加盟新公司的唐骏将获得10亿元的转会费,由现金和原始股两部分组成。他历任微软中国总裁、盛大总裁,被媒体称为中国的“打工皇帝”。在他看来,此次获得的转会费不仅没有职业经理人能比,连贝克汉姆这些体育球星都望尘莫及。  相似文献   
156.
任职盛大时,他身披微软“终身荣誉总裁”的光环。选择在盛大转型成功后离开,他以10亿身价转会新东家。如果人也是商品,那么在他身上体现了价格与价值的完美结合。  相似文献   
157.
唐骏     
《东方企业家》2009,(12):50-50
曲线革命。中国区是总部的一个子公司,在全面贯彻执行公司的文化、理念、管理、商业模式的前提之下,应该更多地把中国的国情,特色加入到管理中。  相似文献   
158.
杨柳  松涛 《英才》2006,(8):56-57
《英才》:盛大当时为什么那么坚决地要转型?据说受益大的启发,网易也在探索家庭娱乐领域的潜力,你们难道都不看好网游在中国的长期发展吗?  相似文献   
159.
耶稣说:“每天去传播福音的人不是我,而是我的门徒,所以我要跪下来为他们洗脚。[编者按]  相似文献   
160.
唐骏     
《东方企业家》2009,(9):58-58
区域总裁与全球总部的沟通金钥匙。沟通是根本,好的沟通带来理解,支持和赞许。区域总裁和管理层应不断地邀请总部高层到区域市场访问,创造机会让他们了解区域市场的客户和员工。  相似文献   
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