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【导言】 3.3公里什么概念?骑车只要十几分钟,打车只是起步费过一点, 在这样一个狭小的商圈内,聚集了8家大卖场和2家购物中心,如此密集的商业设施一方面显现了真北地区打造商业中心的信心,另一方面也可能会导致过度竞争。对此政府、协会、商家见解不一。家乐福和华润万家的离开代表了一种态度,而乐购、麦德龙等的坚守则代表了另外一种观点……对于一度以“半停工风波”引起媒体高度关注的本市最大“销品茂”,如今又随着百联接手和由于地处真北这个“敏感地带”而受到关注,兴力达广场(现更名为“百联国际广场”)再次来到前台…… 相似文献
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从上个世纪90年代开始,中国商业进入了“春秋战国”的纷争时期。以边锁超市为主力的海外商团纷纷“攻城掠地”,抢占原本属于大百货一统天下的市场份额,并在1999年建树起历史转折的纪念碑。这一年全国零售业按销售额50强排名,长期稳坐中国零售业龙头老大位置的第一百货,第一次被联华超市超出;头10把交椅传统百货公司只占了4席。 相似文献
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2005年度的中国市场对于众多知名商业品牌可谓多事之秋,肯德基、宝洁、强生、雀巢、高露洁、哈根达斯、光明……一个个叱咤风云的国际著名品牌陆续在中国市场上遭遇到空前的企业危机冲击。
2006年,情况似乎仍然没有太大改观,国际品牌仍然成为商业组织危机事件的主角。企业危机的类型也主要集中在产品质量安全和企业形象方面:芝华士12“年份门”风波、丰田锐志漏油事件、博士伦护理液引发眼疾、欧典地板宣传欺诈……
2007年,更多的企业经历了品牌危机之痛。从手机、汽车、IT到食品、服饰、超市等行业,众多企业经历了各式各样的危机。
2008年,东航返航事件、抵制家乐福事件……,诸多事件证明了:品牌已迈人了危机高发期。
随着市场经济的发展,危机管理已成为我国企业品牌管理战略的一个重要课题。品牌管理者应该树立这样的意识:无论是多么知名的企业,都不可避免地会遇到危机。而且作为一种公共事件,任何组织在危机中采取的行动,都会受到公众的审视。实践证明,一个组织如果在危机处理方面采取的措施失当,将使企业的品牌形象和企业信誉受到致命打击,甚至危及生存。但是,危机仍可管理。若缺乏良好的危机管理机制,小事件可以演化成为大风险的导火索;而成熟、高效的危机应对,也能让企业在遭遇毁灭性打击事件时绝处逢生。 相似文献
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