备战P2B

P2P在进入国内以后，早期曾纯粹照搬原型模式，但由于国内征信体系不完善，发展并不顺利。而在经过多年的发展后，目前的P2P已经逐步演变出多种不同的类型和商业模式。大致有如下几类：一是与美国Lending Club相似的纯线上P2P模式；二是投资人和借款人均来自线下的纯线TPBP模式；三是小贷公司项目直接对接互联网资金的P2P模式；四是平台发放代理权，由代理工作站提供项目，平台进行销售的平台＋代理P2P模式；五是以平台与融资性担保公司合作为主的P2B模式。     

“互联网+”环境下物流园区商业模式创新研究——以玖隆钢铁物流园区为例

基于商业模式创新理论及点线面体模式理论,是从互联网+环境的视角出发提出的一种新的商业模式创新模型,结合物流企业的发展特点,将其定义为"物流点线面体商业模式"。此模型由新理念即价值主张、服务内容、价值网络、价值生态构成。物流点线面体商业模式实现动态环境下物流企业商业模式创新及生态优势的构建,丰富了商业模式创新的理论。本文以玖隆钢铁物流园区为例进行分析探讨,从创新点、创新线、创新面、创新体等四个层面,构建物流企业完整的商业模式创新途径。     

农业创业情境下商业模式设计的影响机制研究——基于模糊集定性比较分析

农业创业者如何通过整合与管理资源与能力，设计新颖型商业模式创造更多价值，是实现乡村振兴战略的关键措施。文章基于资源编排、商业模式理论，以央视《致富经》栏目40个案例为样本，运用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法，剖析资源编排、机会能力、创业学习所构成的前因变量组态对农业创业活动中商业模式设计的影响机制。研究发现，资源编排在农业创业活动中发挥不可或缺的关键作用；相较于资源结构化和资源捆绑，资源利用在新颖型商业模式设计中的作用更为突出；机会能力须与资源编排共同作用，方可实现新颖型商业模式设计；在资源编排作用缺乏时，创业学习的发挥有助于新颖型商业模式设计的形成。研究成果诠释了农业创业情境下资源编排、机会能力与创业学习对商业模式设计的影响机制，为开展农业创业活动提供指导。     

商业模式创新视角企业生态位营销战略研究

零售企业的发展过程是企业不断寻找适宜企业生态位的过程,零售企业可利用商业模式创新实现企业营销战略以应对互联网电商的冲击。本文采用案例研究法分析商业模式创新中企业价值主张传递、企业价值创造、企业价值获取以及企业价值网络构建的运作机制,指出零售企业采用营销战略实现自身生态位跃迁的主要途径,为零售企业实现转型升级提供一定借鉴意义。     

浅析新媒体商业模式创新中的人力资源管理

新媒体已经成为全球最具发展活力与潜力的前景行业,但竞争也愈加激烈。中国新媒体业若希望立足改革,实现进一步的发展,必须建立与时俱进的创新型商业模式,而商业模式的创新与人才资源管理的创新不可分离。本文阐述了新媒体商业模式创新中人力资源管理的有关举措,并给出了相关依据。     

编者的话

2015年是全面深化改革的关键之年,是全面推进依法治国的开局之年,也是全面完成"十二五"规划的收官之年,对于2015年的总体形势,中央经济工作会议进行了判断,这个判断给了国人把握未来的信心。这个判断就是新常态。准确把握这个新常态,首先对经济发展阶段与变化有所认识。按照中央经济工作会议的提法,从消费需求来看,我国模仿型排浪式消费阶段已经基本结束,个性化、多样化消费渐成主流,保证产品质量安全,通过创新供给激活需求的重要性显著上升,在这个新的形势下,消费政策应当通过释     

借鉴低成本航空,创新变革商业模式

近年来,低成本航空在国外平均市场份额超过了30%,成为地区短途航线运输的主力军。随着《民航局关于促进低成本航空发展的指导意见》出台,国内低成本的发展热情空前高涨,低成本航空公司也如雨后春笋般纷纷成立。但实际上,低成本航空在国内的发展环境仍然存在诸多限制,发展形势并不明朗。对航空公司来说,当前最重要的不是转型或者成立以低成本为标签的航空公司,而是应该深刻理解和把握低成本航空这种创新商业模式的本质。     

手机人的热门应用 错过谁,也别错过LBS

最新数据显示,近几个月国内LBS应用市场增长速度全面反弹。今年6月底,中国LBS应用累计账户数达到1050万,对比2011年第1季度的655万,环比增长率强劲拉升60.3%。另一个改变则是,纯签到的LBS形态欠缺用户黏性且难以形成商业模式已成其识。如同嘀咕选择手机拍照+LBS的方向,我认为,未来成为主流的一定是与其他‘刚性需求'相结合的复合型LBS,嘀咕网联合创办人兼总经理黄晓韬在聊及     

特斯拉的商业模式值得中国汽车界深思

当被问到怎么看待“小米造车”的问题时，我想起一个很久以前的笑话：著名的IT界大腕比尔·盖茨与美国通用汽车总裁叫板，说如果按照IT行业的技术进步程度，汽车应该30美元一辆，而且一加仑汽油跑1000英里。通用总裁回答道，按照IT行业的规则，汽车确实可能30美元一辆而且一加仑汽油跑1000英里，但这样的汽车会每天无故熄火两次，每周有两次把人关在车里出不来。撞车时安全气囊弹出前要求先“确认”，而且，汽车更新换代后驾驶者需要重学开车，因为新车的操作系统完全不同等。     

基于“互联网+”思维共享单车的商业模式创新研究

移动互联网与传统自行车行业的结合诞生了共享单车这个新型共享经济商业模式,目前共享单车方兴未艾,引发大众的广泛关注。本文基于Morris等对商业模式提出的三大层面,分别从战略布局、客户层面、营销模式、合作伙伴关系、成本结构和盈利模式六大要素对共享单车创新的商业模式进行了分析,旨在为其他企业进行商业模式的创新提供借鉴。