向“圣巴里”致敬向“星巴克”学习

“星巴克”对“圣巴里”商标之战，“圣巴里”赢得首场胜利。然而，二者之间的商战还在继续。 判断“是否相似”的标准是消费者。认定商标是否相同或者相似，并不是从商标持有人的角度进行判断，而是从消费者的角度进行判断。从星巴克异议理由来看，没有证据表明消费者经常混淆“圣巴里”商标与“星巴克”商标。因此，不能认定“圣巴里”商标与“星巴克”商标相近似。     

偷袭营销的商战诡计

偷袭本应有主动之义与飒爽之姿,然而现在却变成了中小民企出于自我保护目的的被动应战之需偷袭营销在中国的泛滥与走样,在特殊法律背景与市场框架下,有其必然性,也是中国企业必经的挣扎之道亟待突围的中国企业需要树立标杆意识     

消息

光大-银联“夏之光”杯高尔夫联谊赛北京开杆；九大财媒京城“开赌”；     

史玉柱：网游行业“搅局者”

“我不在乎别人对我的看法。”面对质疑，史玉柱我行我素：“说我搅局或是打价格战没办法，这就是商战规律”     

美罗，独辟路径的商道

题记：人们常说，商场如战场。其实，商场岂止是战场，商战之道，奇乎？险乎？盖莫能全，商战之道，乃独辟蹊径，莫可测也……     

经济时评：遏住商标抢注之风蔓延

商标抢注,一个已不陌生的词汇,汇聚着利益和遗憾、危机与警醒,成为一种霸道的商战手段。随着国内知名商标的增多,商标抢注之风愈演愈烈,其所产生的负面效应和社会警示性引人深思。     

用军事家的眼光来决策商战

如今的商业竞争环境对公司的领导者们来说实在是太混乱、太糟糕了,把它看成战场似乎更恰当一些。要应付这样的局面,或者说在这样的环境中生存下来,你必须理解有关战争的秘诀——     

商战制胜四术

《孙子&;#183;谋攻》：“知彼知已，百战不殆，不知彼而知已，一胜一负；不知彼，不知已，百战必殆。”当今商场如战场，要在商战中取胜，就必须做到知已知彼，既要深知自己的情况，又必须注意收集经济信息，眼睛盯着市场，掌握商业行情，了解竞争对手的情况和用户的需求。     

从“并购情结”中走出来

“中国企业来了!” 这是近几年国际市场对中国企业高速发展与扩张的惊呼。“国际并购”、“跨国重组”似乎在很短的时间里，由书本上的一种名词解释演变成身边一个个活生生的案例。对于中国企业的国际并购与重组，政府、公众、媒体都给予很高的评价与掌声，甚至一些企业曾被渲染成商战竞争中的“民族英雄”。     

与其甩脱对手，不如拥抱顾客

企业有竞争对手，这是一种市场常态。但如何处理这种与对手的竞争关系？受《蓝海战略》一书的影响，我们现在喜欢讲所谓“甩脱对手”，这种说法似乎有点令人费解。商战不同于体育竞赛。在体育竞赛中，甩脱对手就会脱颖而出，赢一次。而商战则是有连续性的，通常没有固定的终点。因此，似乎只要对手不死。就无所谓什么“甩脱”，只是对手在某一轮的竞争中暂时没跟上而已。