雪花逆势营销

如何借助事件营销，是许多企业追求的营销方式，尤其是面对像奥运会这样的重大事件，众多企业更是求之不得，比如啤酒行业的青岛、燕京品牌成为2008北京奥运会的赞助商。而不作为奥运赞助商的企业，能否同样成功营销甚至独占鳌头呢？雪花啤酒的成功营销方式——逆势营销，即“非”奥运营销，给了我们肯定的答案。     

青啤总裁金志国的另类思维

自成功启动HACCP食品安全质量认证体系后,青啤的质量有了一个更高的国际标准。在承袭青啤传统的同时,要打造一瓶全新的“青岛啤酒”。青啤总裁金志国深感任重道远。     

澜沧江啤酒企业（集团）楚雄有限公司 坚持科技创新 增强企业活力

位于南华县境内的民营科技企业澜沧江啤酒企业（集团）楚雄有限公司是云南澜沧江啤消企业集团在2003年4月经云南省乡镇企业局牵线搭桥．在楚雄州委、州政府．南华县委、县政府的支持下．以2000万元现金收购重组原楚雄德力高啤酒厂而成立的分公司。公司成立后．为应对市场经济全球化．市场竞争白热化的现实，参与瞬息万变的市场竞争，他们认真实践集团公司挺出的“强化大集团．建设大市场．树立大品牌”企业发展战略目标。不断强化生产和人力资源管理，加大科技投入．实施技术更新改造．根据市场发展需求积极研发新产品，认真抓好市场四级营销网络建设．确保了产品质量和市场占有率，经过两年多的拼搏，为公司长足发展赢得了良好的竞争局面。     

蓝马迷途

说到啤酒,很多人都知道蓝带和蓝剑,知道蓝马的人恐怕为数不多。蓝马啤酒是河南金星集团和拥有160多年历史的美国明尼苏达啤酒酿造有限公司合资后的产物。这两家公司于1993年成立河南蓝马啤酒有限公司,生产的蓝马啤酒是当时河南省第一个高档啤酒品牌。1998年以后,金星集团又斥资1.5亿元在贵州安顺、陕西咸阳、山西洪洞、河南郸城四地建立一期工程均为5万吨的啤酒生产企业。回首蓝马上市的历程,除了在它的根据地河南取得了辉煌的业绩以外,在其他地区市场均表现平平,乏善可陈。“蓝马”没能在市场的广阔疆域上纵横驰骋。究其原因,是蓝马的经营…     

并购不忘塑造品牌——点评三大啤酒集团购并中的品牌战略

青啤:品牌先导型并购 青岛啤酒从1997年8月开始运用兼并重组破产收购合资建厂及多种资本运作方法攻城掠地,在华南、华北、华东、东北、西北等全国啤酒消费重点区域开展了大规模的企业并购行动.几年来,青啤的产销量急剧……     

啤酒企业采取包装物押金的可行性探讨

国家税务总局国税发[1995]192号文规定，从1995年6月1日起，对销售除啤酒、黄酒外的其他酒类产品而收到的包装物押金，无论是否返还以及会计上如何核算，均应并入当期销售额征税。     

企业并购应力避三大误区

在国内资本市场上,最近几年与上世纪90年代中后期相比,并购案的数量增长出现停滞现象,但质量却明显上升;中国企业在参与国际资本市场运作历程中,从以往的直接投资办厂、设立公司逐步发展到以并购的方式进行企业扩张.不过,全球范围看,70%多的并购案以效果平平甚至失败告终,成效显著者不到30%.因此,对并购的理念、模式进行梳理是有所裨益的     

蓝剑西突借道“啤酒花”

蓝蓟控股了啤酒花，就拥有了国内70％的啤酒花市场。就能与资本市场连接．就有了西进基地．当然．也拥有了一大堆债务。