打造全新价值链实现网络升值

现实的困惑 为做大、做优、做强，中国电信集团公司提出了建设世界级现代电信企业的宏伟目标，并确定今后五年将实施九大战略。九大战略中的第一大战略就是把发展作为第一要务，但如何发展?中国电信目前遇到了很多现实困惑。     

东方的“狂欢节”

每年农历六月二十四日的火把节和农历十一月二十日的彝族年，是四川省凉山彝族一年两度最盛大的民族节日活动，期间，许多乡镇的乡亲都会聚集在一起，斗牛、斗羊、赛马、选美……不过，最奇特的还是猪肉比赛，谁家有膘最肥、最厚实的猪肉，谁家就是去年最勤劳的一家人——     

齐心协力划大船--九江电信实施"员工凝聚力"工程纪实

2002年,江西省电信公司九江市分公司围绕企业经营与发展,努力提高管理水平,大力推进企业文化和价值管理,实施“员工凝聚力”工程,使员工的积极性、主动性和创造性得到进一步发挥,企业实力增强了,发展步伐加快了,市场竞争力提升了。     

2001年全省产（商）品质量监督检查情况总结

2001年我省各级质量技术监督部门共监督检查生产企业、经销企业63533个次，检查产（商）品94812批次，合格76177批次，批次合格率80.5%，较2000年上升1.97%。     

降低资金成本提高资金使用效率

资金成本是企业取得资金的代价。是企业进行投资决策的重要因素。作为企业既注重筹集降低成本的资金。也要更注重提高资金的使用效益。西北铝在这方面的成功经验可圈可点。不足之处也需要在实践中不断改进。     

蒋勇：启动梦想，铸造成功——太平洋寿险公司广西分公司营业部经理第一名

每一个成功的管理，都有自己独特的管理哲学，蒋勇也不例外。从做主任的第一天起，他就对属下的营销员明确表示，自己和大家绝对不是上下级关系，而是互相帮助的合伙人关系。蒋勇认为，要做好保险先要学会做人，要做一个积极向上充满自信的人，要做一个待人真诚受人欢迎的人，当然最重要的是要成为一个渴望成功的人。     

工程建设管理改革的成功尝试--武汉建维中心工程项目模块化、软件化管理改革实例

随着通信运营商的竞争重点逐渐由网络竞争、规模竞争向客户竞争和管理竞争转移,通信工程建设的工作重点也在悄悄改变。以武汉电信网路建设维护为例,近几年其人事制度、组织结构、管理模式都发生了根本转变。在这样的大环境下,网建中心作为武汉建维中心管理改革的试验田,通过两年多的实践和创