我国商业银行的市场营销策略

当前,我国正在按照加入世贸组织的承诺进一步开放金融市场,国内商业银行的市场需求、竞争格局和技术手段也都发生了较大的变化.面对变化着的环境,我国商业银行要在认清形势、反思问题的基础上,科学地借鉴西方发达国家商业银行市场营销的成功经验,结合我们的国情,对现有的市场营销体系进行六个方面的创新.     

试论我国银行业在减员增效中值得注意的问题

近年来,随着我国金融体制改革的不断深化,尤其是人事和劳动用工制度的改革,力度逐步加大.从1998年开始,各金融机构相继采取了诸如撤并机构、削减冗员、减员增效等措施,公开下达减员计划,以达到人员编制零增长甚至负增长的目标,并通过减员,公开招聘具有大学学历以上的人才,以改善人才结构.对在职员工实行强化培训以提高员工的素质,对人事制度、劳动用工制度和分配制度的改革进入了实质性阶段.那么,如何正确地评价我国银行业这几年来减员增效的成果,客观地分析存在的问题,研究解决问题和处理这些问题,从而为领导决策提供必要的参考依据,成为当前银行业应该正视和亟待研究探讨的问题.     

组织之变:产品研发的新动力

近年来,有关金融产品创新的话题频频见诸于报刊杂志,受竞争压力的驱动,中国的银行家们给予了产品研发前所未有的重视。四大国有商业银行作为国内金融业领头羊,自然也不甘人后,频频出击,但是几个回合下来,结果似乎并不能令人满意。直面尴尬最难堪的莫过于新产品不新,被新兴“小”商业银行频频抢占风头。2003年6月1日,国家外汇管理局《关于银行外币卡管理有关问题的通知》实施的第一天,招商银行反应迅捷,立即向他们的信用卡客户提供了一项“境外消费,人民币还款”新服务,而此时工行、农行等还在酝酿,类似的例子不胜枚举。如果以整个市场为背景…