浅谈小城镇的建设与经营

小城镇建设是改善边境团场职工群众居住环境及条件的一项重大举措，是职工群众的热切希望，同时更是一项拴心留人的民心工程。近几年，国家对我们兵团边境农场的建设和发展给予了高度的重视和大力的支持。这是一个难得的机遇，也是一个全新的挑战。那么，如何利用和把握好边境农场实施小城镇建设这个机遇，建设和经营好具有军垦特色的边境小城镇，带动边境农场经济的发展，     

积极稳妥推进团场城镇化建设

规划、合理布局是小城镇建设的前提。规划是小城镇建设的“龙头”，按照“功能齐全、布局合理、突出特色、方便生产、有利生活”的原则，在明确城镇化发展方向和发展格局时，我们依据本团的人口、经济、资源的、交通、文化、自然环境等因素和团场的发展前景等状况，在充分调查研究、集思广益、比较分析的基础上，以可持续发展为目的，以经济社会全面发展为内容，把团场政治、经济、文化、环境保护、土地利用等与小城镇建设总体规划相衔接。     

贯彻十六大精神 进一步深化农牧团场改革

新疆兵团党委制定出台的深化团场改革“1 3”文件(以下简称兵团“1 3”文件)，是贯彻“三个代表”重要思想，深化团场改革，实现“发展壮大兵团，致富职工群众”目标，更好地履行屯垦戍边使命的重大举措。自2001年制定实施以来，得到团场广大职工群众的广泛拥护，体现了干部职工的迫切愿望，具有强大的生命力。各师、团场结合实际贯彻落     

会计委派制在农三师的实践与发展的思考

1999年以来，农三师遵照财政部、监察部联合印发的《关于试行会计委派制度工作的意见》和兵团印发的《新疆生产建设兵团会计委派制暂行办法》的要求，结合三师实际情况，积极试点，分期实施，大力推进会计委派制，取得了明显的阶段性成果。在财务管理体制改革和会计人事体制改革方面迈出了实质性的步伐，至2003年初，师委派会计人员53名，已实现对全师农牧团场和工交建商企业财务科长、     

建立和完善农牧团场内部会计控制

内部会计控制制度弱化是目前新疆生产建设兵团农牧团场经营管理中存在的主要问题。本文分析了团场内部会计控制弱化的原因。就如何加强团场内部会计控制提出了建议。     

构建发挥党员先锋模范的平台推进屯垦戍边新型团场建设

在新的形势下，加强党员的学习教育，搭建发挥党员先锋作用的平台，使党员真正成为引领职工群众建设新型团场的骨干力量，成为这一时期的重要工作之一。该文结合这一课题，在建立长效机制、扎实搞好党员教育、提高基层支部战斗力、发挥党员模范作用等方面做了较为详细的阐述，并提出了一些具体的方法和措施。     

对团场职工增收问题的思考

“十一五”时期，团场职工能否持续增收，生活能否提高，对于建设屯垦戍边新型团场意义重大。该文主要就近年来兵团农七师职工的收入情况和影响团场农牧职工收入增长的主要因素等进行了分析，并提出了以新建集团组建为契机，改革兵团管理体制，进一步理顺关系，为减轻职工负担创造良好的外部环境；采取有效措施，减轻企业、职工负担；调整农业分配政策，确保职工收入稳步增长；大力发展职工自营经济，为职工增加收入开辟更多的渠道和更广阔的空间等对策建议。     

关于加快团场工业发展的思考

当前，团场正处在一个体制创新、机制搞活、结构整合的关键期，如何加快团场工业发展已严峻地摆在了我们面前。说到底，这是一个发展问题、一个责任问题、一个政治问题。解决好团场的发展问题，也就解决了团场的根本。     

团场职工增收政策取向--从农一师5团职工收入调查引起的思考

新疆生产建设兵团农一师五团位于新疆西部天山南麓，塔里木盆地北缘，西北与吉尔吉斯斯坦共和国接壤，坐落在314国道、南疆铁路、玉阿公路交汇点，交通较为便捷，是兵团优质棉花产地之一，也是兵团58个边境农牧团场和兵团重点发展38个小城镇之一。五团现有人口18321人，团场土地规划面积73．14万亩，地表水资源2．5亿立方米，地下水资源1．24亿立方米，现有灌溉面积16万亩，     

关于屯垦戌边新型团场建设问题的思考——以农一师阿拉尔市发展为例

党的十六届五中全会提出关于建设社会主义新农村，并做出了具体安排和部署，兵团党委根据新时期新的任务，提出了建设屯垦戍边新型团场的战略，确立了“经济发展、生活富裕、场风文明、环境良好、管理民主”的目标任务。推进屯垦戍边新型团场的建设。是实现小康社会目标的具体举措，为我们加快建设农场更好更快发展提供了有利的政策支持和经济保障。