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81.
庆蕾 《中国电力企业管理》2015,(5):16-18
目前,储能发展的主要困难是储能技术、应用研发和补偿机制。我个人认为,补偿机制(谁为储能付费)是最根本的。因为如果解决了谁为储能付费的机制问题,储能应用研发就会有动力,储能技术研发投入自然就会增加,实际上应该形成这样的倒逼机制。现在的情况是,依靠储能技术推动应用研发,依靠应用研发推动补偿机制,这种推进是很艰辛的,而且力度非常有限。 相似文献
82.
耿飞 《中国电力企业管理》2014,(18):72
所谓电力驻村服务,就是通过借助村委会组织,将电力宣传和优质服务平台前移,在农村用电客户中广泛推行“零距离”服务,这是供电企业践行党的群众路线教育实践活动的具体体现之一。建立电力驻村服务机制,旨在进一步提高国家电网品牌在农村市场的影响力,提升供电所管理服务水平,推进城乡供电服务均等化,使供电服务工作更好地满足农村企业和农村居民的用电需求,助力地方经济社会发展。 相似文献
83.
丛连日 《中国电力企业管理》2014,(14):76-77
国网山东海阳市供电公司坚持以科学发展观为指导,以“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观统一思想,以“努力超越、追求卓越”的企业精神激励员工,凝聚力量,形成了以组织联建、阵地联用、活动联抓及标识化、体验化、制度化的“三联三化”统一的企业文化传播体系,使员工成为公司优秀企业文化的倡导者、示范者和推动者。 相似文献
84.
正电改价值论改革开放以来,中国电力行业完成了举世瞩目的大规模调整发展,成绩显著;但电力紧张的问题依然没有完全消除,地区性、季节性、时段性的电荒甚至有长期存在的趋势。而不独中国,印度等新兴经济体长期遭受着更为严重的缺电困扰,西方发达国家同样电力发展缓慢。20世纪80年代以来世界范围的电力市场化改革至今没有最终完成,大规模停电事故在各大洲屡见不鲜。电力供应之所以成为一个世界性的问题,概 相似文献
85.
86.
87.
公司职业发展的现状
上海腾隆(集团)有限公司是以市场化承接客户工程为主要业务来源的国家电网下属集体企业。随着企业进一步市场化发展,这就对公司整体人力资本提出更高的要求。让电力员工走出去参与市场竞争,改变其在国企墨守成规、笃定懈怠的工作态度;引进专业的优秀人才,并最大限度地发挥其专业知识和技术,以提高公司市场竞争力,是公司领导者目前越来越重视的工作。 相似文献
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89.
90.