扬子石化:创新管理强化"三基"

“三基”工作的重要性不言而喻。随着改革开放的深入，社会的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业内外部环境正在发生深刻的变化。新的形势下如何不断强化“三基”工作，让“三基”永远成为石化企业的看家本领?扬子石化的体会是，要与时俱进，用改革创新的思维，建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度，坚持严格管理、精细管理和科学管理，深化管理创新，提高生产运行水平，提高劳动生产率，使管理增效。     

凤凰启示

少儿频道，今天你办了没有?面对这样的询问，不晓得电视人该做何感想?估计不少人会认为是在说笑，难道办一个频道就跟喝水，吃东西一样需要所有人一起上吗?偏偏这就是真的。     

全面预算管理过程中重点和难点的把握——北京煤矿机械厂执行全面预算管理的体会

作为一个具有40多年历史的老国企,北京煤矿机械厂有过历史的辉煌,但在市场经济的大潮中痛苦挣扎.管理上暴露出很多问题。为了提升管理水平.进行管理流程再造.我厂聘请了普华永道会计师事务所做了管理咨询.度身设计了全面预算管理制度,把我厂一直实行的“财务预算”提升为一个涉及企业全方位、全过程、全员的管理系统。下面就我厂实行全面预算管理过程中一些重点和难点的把握情况.谈一些体会。     

浅析企业信用管理

所谓信用，是指一种建立在授信人对受信人偿付承诺的信任的基础上、使后无须付现即可获取商品、服务或货币的能力。中国加入WTO后，进一步融人世界经济。在经济全球化加速发展，企业竞争更加激烈的今天，信用管理具有很强的现实意义。     

深化财政制度改革的对策

中央经济工作会议指出，2003年要着重抓好四项改革：一是深化国有企业和国有资产管理体制改革；二是深化农村经济体制改革；三是稳步实施金融体制改革；四是深化行政管理体制改革。这四项改革都与财政有关，财政部门要找准自己的位置，积极配合、支持、参与这四大改革。近期财政改革要以支出改革为重点，最丰要的是三项改革，一是深化“收支两条线”管理改革；二是实行国库集中支付制度改革：     

福州采取五条措施加强住房公积金管理

为了进一步完善住房公积金管理，健全住房公积佥监督体系，福州将采取五条措施从根本上解决目前住房公积金使用和管理中存在的问题。     

当前人民银行财务管理存在的问题和建议

（一）成本控制观念淡薄，财务管理手段滞后 人民银行实行独立的财务预算管理制度，对央行依法履行职责发挥了积极的作用，事实证明，正是财务管理体制的独立性，构成了央行独立、超脱于地方干预履行职责的制度基础之一。但现行预算制的实行，事实上削弱了人民银行成本控制观念。由于中央银行在运用货币政策工具调节货币总量和执行金融监管的过程中不仅产生以利息收入为主的各项收入，也发生包括利息支出、费用开支在内的大量支出，因此人民银行存在实施货币政策和金融监管的有关成本。