民营企业如何处理劳资矛盾

中国经济强劲发展的火车头，已经不再是改革开放前十年的国有企业，也不再是改革开放后十年时的合资或外商独资企业。国有企业死的死活的活，总体情况还是沾了国家的光，靠了国家政府的保护，真正经营不错的为数不多；合资企业和外商独资企业对中国企业的技术和管理水平提高，产生了积极作用，但据说真正赚钱的不多。“数风流人物，还看民营家族”，当今经济发展驱动力，已非民营企业莫属。     

激活国企新改点

2004年是是加快组建国有资产监管机构、加强国有资产监管的关键一年。今年国有资产监管工作除了要加快组建地方国有资产监管机构、抓紧制定相关的法规规章、加快推进国有经济布局结构的调整外，还要进一步推进国有企业的改革，使得国企真正全面建立现代企业制度。     

国企老总年薪制难有定案？

国资委监管的中央国有企业全面实行经营者年薪制的政策原本在年内出台，但因目前各方对国有企业经营管理者年薪制分配方案的意见并不统一而有可能难产。国企老总年薪制方案能否顺利出台?国企老总年薪制之路如何走?     

诚实守信 以质取胜

江苏省国际招标公司成立于1990年，是省内资质等级最高、涉及领域最广的专职招标代理机构。具有原国家经济贸易委员会颁发的《技术改造项目设备甲级招标代理机构资格证书》；原国家对外贸易经济合作部颁发的《中华人民共和国国际招标机构甲级资格证书》；国家建设部颁发的《工程招标代理机构甲级资格证书》；江苏省药品监督管理     

做刺猬型企业

野生动物中有狐狸与刺猬，狐狸阴险狡猾、诡计多端，总是设计出无数伎俩来克敌制胜，但它永远是一种弱势动物；而刺猬看似笨头笨脑、毫不起眼，却凭满身锋利的刺形成独有的防御能力，总是屡战屡胜：“狐狸千伎百俩而有尽，刺猬凭一技之长而无穷。”     

民企参与国企改革的途径

民企与国企是有着不同的创业背景和历程、有着不同的管理机制和经营机制，甚至有着不同的文化理念和价值观。总之，有许多不同点，有时是矛盾的双方。谈民企参与国企改革问题，就是如何将这些不同点、差异点寻找出共同点。     

宜家的七种制胜武器——解析中小企业的成功之道

市场竞争越来越残酷，国际巨头们在中国的神话一次次被打破，来自瑞典的宜家公司销售额凭什么以25％-40％的速度递增?消费者为什么如此钟情宜家?甚至愿意接受不送货不服务的宜家式作风?换而言之，宜家为什么这样红?     

建立健全五种机制 增强党在国有企业中的执政力

吕建总公司是吕梁最大的国有二级建筑企业，下属二十几个工程处，2001年以来，产值年年突破亿元，取得了可喜的成绩。实践中，我们深刻体会到，只有把党的工作融入企业运行机制，才能有效发挥党组织的作用，促进国有企业健康发展，增强党在国有企业中的执政力。我们的具体做法是：     

恒源祥：老字号由沉寂走向复兴

2004年3月12日，澳大利亚悉尼。这是一个令世界毛纺界瞩目的拍卖会。因为拍卖品很特殊——90公斤直径为11．9微米的世界上至今最细的羊毛。竞拍的结果同样引人注目：在与意大利、澳大利亚、日本纺织巨头的竞争中，一家中国企业脱颖而出，以500余万人民币竞拍成功。