新时期国有企业发展与战略管理目标及策略探讨

战略是指导企业未来发展之根本,可以此谋定企业未来发展之定位。叠加现行经济市场的万千变化,战略更成为企业持续保有动能的必备刚需,借此指引企业向好发展。国有企业亦不例外,为了改善自身境遇,势必要实现自身的成功转型与华丽蜕变。届时,战略管理便成为国企经济建设中的关键一役,助其立足国家经济建设、民生质量改善和国家地位提升。同时,国企战略管理制定可从根本上解决企业发展无序的现状,优化内部结构和资源配置,提升竞争实力,为人民生活和和谐社会贡献一己之力。再有,国有企业为国家重要物质与政治基础建设贡献良多,而其肩负重责大任,身处重要节点,更需汲取战略管理的深远含义,但在战略管理实际践行之中,却存在客观困境。文章选取国有企业战略管理这一视域,对相关问题展开简要分析,并提出与之适配的几点相关建议,望能对国有企业的战略管理质效提升起到一定的借鉴意义。     

对国有企业经营者薪酬模式设计的探讨

国有企业经营者在国有企业生产经营过程中起着举足轻重的作用,探求建立符合中国国情并与现代企业制度相适应的企业高级管理人员薪酬体系模式成为国有企业改革进程中的一个重要环节。本论文分析了对国有企业经营者薪酬激励不足中的原因,并提出了国有企业经营者薪酬的框架体系,以期对国有企业经营者薪酬的设计进行深入系统的探讨。     

建立健全国有企业激励和约束机制的若干思考

从国企改革历史来看,我国许多国有企业始终没能在激励和约束之间找到一个合理均衡,以促使国有企业能够像成熟的公司制企业一样稳定而有序地发展。当前,国企改革进入了建立“现代企业管理制度”的崭新阶段,国有企业也因而获得了长足的发展,但同时也应该注意到国有企业激励不足和约束无力等问题仍普遍存在。为解决当前国有企业出现的以上问题,国有企业应在剥离国有企业的各种政策性和社会性负担的前提下,建立基于经营业绩目标的长短期结合的激励机制和内外部结合的约束机制。其中长短期结合的激励机制、经营业绩目标确定、内外部约束机制建立等是重点。     

绩效考核在企业人力资源管理中的运用

随着我国社会经济的快速发展,科学技术水平也有了明显提高,在时代发展的背景下,企业之间的竞争日趋激烈,竞争重心也从原有的生产经济竞争转变成人力资源的竞争,人才质量的提升能够带动企业的经济效益、降低生产成本,在人力资源的作用下,企业能够实现更快地发展,适应市场经济环境的变化并在激烈的竞争过程中占据优势地位。新时代企业在发展的过程中,最为重要的就是人力资源,国有企业为了适应社会与市场的变化,需不断转变自身的发展理念,加强对人力资源的管理和重视。本文主要从现阶段国有企业绩效考核制度在人力资源管理中的实际应用进行研究,希望能对今后国有企业的进步和发展提供有效帮助。     

市场经济条件下国有企业管理创新途径研究

本文以管理创新的具体内涵作为切入点,结合市场经济对国有企业管理创新进行分析。市场经济环境下,国有企业的管理水平虽有大幅提升,但是管理模式的先进性有所不足,管理机制不完善,产品竞争力较低,激励体系缺乏科学性。因此落实好管理理念创新,打造完善的管理机制,进一步提升国企内部核心竞争力,落实好管理技术体系以及经营者选拔方案的拓展,同时强化内部人员体系管理质量,能够有效增强国有企业自身的发展实力,应对市场经济带来的挑战。     

高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略的有效路径研究

现阶段,我国经济进入高质量发展阶段,国有企业需要充分发挥自身作用,引导市场。但是因为历史遗留问题等因素影响,国有企业在经营管理和发展战略制定等方面仍然存在诸多问题亟待解决。国有企业需要积极调整发展战略,改善管理理念。本文以高质量发展阶段国有企业经营管理和发展战略的有效路径为题展开讨论。     

考核出管理 管理出质量

江泽民总书记在华东七省市国有企业改革与发展座谈会上指出,要"允许和鼓励资本、技术等生产要素参与企业收益分配。经营者收入,要根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定,逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制。"回顾金山区三年来对区属公司的经济目标考核过程,可以说是按照江总书记的要求来实践的。从1997年起,金山区积极探索、逐步完善经济目标考核工作,把企业经营者的智力、素质、道德修养在企业经营活动中所创造的效益作为一种重要的生产要素参与企业的分配。通过三年的实践,区属公司的经济目标考核的效果越来越明显,区属公司的经济效益、资产质量也越来越好。     

论国企实行期权制的不适应性

在现代企业制度下,由于股东分散且日益远离企业,企业的终极产权虽为股东所拥有,但实际控制权则落在经营者手里。经营者人力资本在企业创新和要素组合中起着至关重要的作用,经营者人力资本存量的转化,即其知识、经验、智慧、能力的决定着企业的生存和发展。然而,人力资本存量的转化是受经营者自身支配的,外部试图对其施以管理、监督是困难且低效的。可以说股东的大喜大悲全在于经营者的一念之间,悬乎微妙如此,股东就必须想方设法使己之所念与彼之所念达成默契或同一。我们知道股东的目标函数与经营者的目标函数是不同的,股东追求的是财富最大产即股价的不断攀升,而经营者做为“经济人”是极端利益主义者,追求的是个人效用最大化。由此可见,要使经营者视股价为最大追求,就必须将经营者最大的利益和公司股价公司紧紧捆绑在一起,一损俱损,一荣俱荣。基于这一思路,期公以制也就应运而生了。     

效益审计五步曲

温家宝总理提出：“全面落实投资体制改革决定,……健全政府投资监管制度：建立政府投资和国有企业投资责任制与责任追究制,从根本上改变投资决策失误而无人负责的状况”,政府投资项目效益审计作为政府投资监管制度的重要组成部分．是保证政府投资资金有效、正常、合规使用的最有效的监督方式,受到社会的广泛关注。