浅谈国有煤炭企业人力资源的开发与管理

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径。首先应该对煤炭企业所处的环境进行分析,通过分析煤炭企业人力资源开发与管理中存在的几方面的的问题。     

国有商业银行管理的误区浅析与疏导

20世纪90年代以来，管理越来越被人们重视。管理是生产力，这是一种新的提法。管理是一种创新、复杂的脑力劳动。管理也是一个过程，它没有一成不变的定律，没有一个现成的答案，它靠我们在实践中不断摸索，在犯错误中不断完善。良好的管理不是单方的，它靠的是管理者和被管理者双方心平气和的合作、磨合。     

小型物流：整合资源 放手一搏

“前有国有大中型物流企业有待追赶，后有知名跨国物流巨头难以比拼”。在这被夹击的两难时刻，我国小型物流企业该何去何从？     

迎接挑战 再度辉煌

党中央、国务院一直高度重视搞好国有大中型企业，先后采取了一系列卓有成效的政策措施，为之增添了活力。我们欣慰地看到，这些“共和国长子”中的许多佼佼者，一直是改革开放洪流中的弄潮儿，它们勇于开拓、发展优势，成为国际国内市场竞争中的捧杯人。但是，还有相当数量国有大中型企业的状况令人忧虑。     

外资银行进入背景下的国有金融垄断化解

根据1999年中美之间达成的加入世贸协议，中国已承诺五年内对外资银行业的业务限制和地理限制将取消，外资银行可获得充分的市场入。入世两年后，外资银行将可以经营法人单位的人民币业务；五年后将可以与中国居民部门进行人民币业务往来。这无疑将大大推动中国银行业对外开放进程。从中国当前的银行业市场结构出发，指出了其仍然是行政性的寡头垄断的事实，在此基础上分析了外资银行进入对中国银行业市场结构的效应，最后指明了新形势下打破国有金融垄断的改革走向。