项目管理的国际化发展及应对措施

当前世界为项目管理的发展提供了一个难得的机遇，如何抓住时机，使我国项目管理的发展适应经济发展和国际化的需要已经是迫在眉睫的问题。在分析国际、国内项目管理特点的基础上。提出了我国项目管理发展的应对对策。     

关于西班牙税收法律制度的考察及其启示

本介绍了西班牙的税收立法权限和现行实施的税收制度，包括在农村实施的税制和征收办法。西班牙的立法权限主要集中在国会，同时赋予地方一定的自主权；公民纳税的三条原则；税法执行的五条标准。提出的五条启示：充分发挥财税金融政策法规在促进投资、就业和中小企业发展中的重要作用，千方百计促进地方经济发展；精简政府机构，降低政府成本，对公共机构实行企业化管理，提高政府效率；深化农村税费改革，全面征收增值税，统一城乡税制；正确处理税权的集中与分散的关系；充分发挥税收的经济统计职能。关于遗产与赠予税的开征的看法。     

中石化洛阳分公司以低成本为目标的管理

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司(简称洛阳分公司)实施了以低成本为目标的管理。它是以降低单位完全费用和单位现金操作成本为目标，通过对影响成本降低的关键因素进行考核控制。     

“新土地制度”：一次市场化的革命？

“新土地革命”能否成功的关键不在于整顿力度的大小,甚至也不取决于“垂直管理”制度的实施,而在于处于弱势地位的农民对集体所有土地应有的“自由处置权”能否实现?     

企业核心竞争力的培育

本文对培育企业核心竞争力提出了一些思路。     

谈企业集团内部结算中心功能的完善

内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团…     

青海省农畜产品加工企业融资对策分析

“十五”以来,青海省各地紧紧围绕农牧业增效、农牧民增收这一中心任务,认真贯彻落实中央和省委省政府关于加快发展农畜产品深加工的方针政策,充分发挥资源优势,积极开拓市场,创新经营体制,农畜产品加工业呈现出较好的发展势头。2005年,全省农畜产品加工企业达220家,实现年产值