民用企业进入军工领域的障碍及其应对措施初探

民用企业进入军工生产领域是大势所趋,但在我国尚处于起步阶段,受到思想观念、现有机制、进入壁垒及信息不对称等不利因素的制约。民营企业应根据自身的实际选择合适的切入点和投资方式,加强自身管理,借鉴现有成功经验,积极与军工单位沟通,选择恰当的进入途径。     

研发支出政策在军工科研企业的应用

创新是引领发展的第一动力,党的十九大以来,国家深入推进创新驱动发展战略落地实施,陆续出台研发支出鼓励性、优惠性政策,引导和激励企业充分发挥积极性和主动性,重视和加大研发投入。中央企业包括军工科研企业都积极发挥主体责任,围绕科技创新着力推动研发经费使用和管理方式创新,以求效率效益最大化,提升企业综合实力,推动持续性高质量发展。     

对伊战争给中国的发展有何启示

2003年3月20日北京时间上午10时30分,美国向巴格达发射导弹,号称"斩首"行动,标志着对伊战争正式爆发.战争的目的是什么?美国总统布什讲:伊拉克是"邪恶轴心"国家,美英将用战争消除威胁世界和平的大规模杀伤性武器,结束萨达姆的独裁统治,解放伊拉克人民.然而实际上,我们已经看到,并将在今后的时间内更清楚的看到,"石油"--这才是这场战争惟一而万能的理由.因此,一个无名诗人在墙上写下了以下的诗句,并在近期由各种电视传媒以歌曲的形式传遍了世界:"我感谢上帝对我的宠爱和诅咒,我不知道我是谁,是强大还是弱小,是英雄还是无赖,如果你以上帝的名义将我毁灭,我只有无奈的感谢上帝对我的眷爱".这诗句是那样的凄凉和无奈,无奈他--他们--伊拉克人生长在足以影响世界能源供应的地带.由此,我们看到了什么?我想很简单--经济利益.那么,它反映了什么问题,我想有两个问题,一个是美国经济势力的雄厚,一个是美国军事力量的强大.无论说强权政治也好,单边主义也好,核心是其经济和军事实力的雄厚.     

环球防务快讯

日本政府10月5日在内阁会议上通过了支援美国军事打击行动的《恐怖对策特别措施法案》以及《自卫队法修正案》，并已递交国会审议。美国发生“9&;#183;11”恐怖袭击事件后，日本政府开始谋求制定新的法案以支援美国的军事打击行动。其中《恐怖对策特别措施法案》规定，自卫队除了对美军进行后方支援以外，还将对难民进行救济。另外，在对方国家同意的情况下，日本自卫队可以进入该国领土、领海和领空开展活动。     

国防科研院所管理体制改革现状及对策

分析国防科研院所改制现状和面临的问题，从目标、产权模式、组织结构、经费管理、人力资源等方面提出了若干政策建议。     

持续发展中国经济需要战略调整

一、中国经济的特点：通货紧缩 与经济增长并存按 照经济学一般规律，经济增长往往 伴随通货膨胀，失业率降低；经济衰退伴随通货紧缩，失业率卜升，这就是所谓“菲力普斯曲线”。菲力普斯曲线第一次失灵是在７０年代，出现经济停滞和通货膨胀并存，经济学家的解释是：通货膨胀预期，垄断价格和垄断上资，外部石油涨价。第二次失灵是９０年代美国“新经济”，高增长和低通货膨胀并存，原因是全球化与新经济对美国经济的促进；１９９４年以后的中国，则进入“通货紧缩与经济增长并存”的时期。 我国经济近期难以摆脱通货紧缩局面。１９９４年…     

以全球化视野闯自主创新之路

深圳南航电子工业集团（以下简称南航电子）到上世纪80年代末期由于机制体制等多方面的原因，经营管理不善，负债数千万元，陷于困境，濒临破产倒闭。新一届领导班子在极度困难的条件下，调整发展思路，及时推出自主创新型、融合军工技术的汽车电子产品，又通过创新管理机制和体制，抓住了国家发展汽车工业的战略机遇，在激烈的市场竞争中，实现了汽车电子产业的跨越式发展，目前已成为国内汽车电子行业的金牌企业和十大国际汽车电子产品供应商之一，是国内行业内规模最大、技术创新能力最强的龙头企业。公司又于本世纪初，整合内部在汽车电子产业积累的技术和资金，利用深圳特区的地缘、政策和电子信息产业优势，进军航空电子产业，在已有的相关民用电子技术基础上，抓住国家发展军工和航空工业的战略机遇，高起点地开发了十大类20多项填补国内空白或军方急需的高新技术产品，并实现了航空电子产业的跨越式发展。     

工信部将放宽民资在电信、军工等市场准入

近日在民营企业座谈会,工信部部长苗土于在接受央视记者采访时表示,工信部将进一步优化民营企业营商环境.放宽民间资本在电信、军工等领域市场准入。     

军工制造企业基于项目全周期预算管理及数字化实践研究

军工制造企业项目研制周期跨度比较长,管理过程环节多,在研制过程中,由于内外部环境变化,项目执行与项目立项时概算会存在偏差,成本效益会随之改变。为了清晰准确掌握基于项目研制全周期的经费执行情况,实施有效管控成本,实现项目事前算赢、事中管控、事后分析评价的目的,本文笔者所属的项目单位开展了数字化实践应用研究,建立了基于项目全周期预算管控体系,并通过数字信息系统建设和运用,把项目全周期预算管理理念融入项目研制程序,提升项目管理的成本效益,发挥财务管理价值创造和价值引领的作用,为提升企业核心竞争力奠定了基础。     

中国核体制改革亟需做好顶层设计

<正>近日,媒体在不断爆料国家核电公司与中国电力投资有限公司即将合并的消息,引发中国核工业界的广泛关注。与此同时,中国广核集团也意欲同中国核建合并,如果两家实现重组,中广核不仅可以进入中组部管理的53家央企,也能够顺理成章进入军工领域。"有人抢跑了。"作为核工业部前身的中核集团此时也开始了向上级汇报和同各核电集团的沟通工