应对入世挑战把握发展机理

加入WTO是中国改革开放的重大决策，是中国现代化建设的客观需要，对纺织工业来说，加入WTO后面临的贸易环境将会得到改善，出口机会将会有所扩大，贸易与投资自由化有利于推进纺织工业的结构调整和技术进步，入世将成为中国从世界纺织大国建成纺织强国的重要契机。对于充分思想准备应对。我们还不熟悉WTO这一经济联合国里的复杂斗争。首先发达国家在执行ATC协定问题上，放慢取消配额进度，使我国入世后出口增长的局面只能在完全取消配额限制后；今后在技术壁垒、紧急保障措施、反倾销、反补贴措施等领域，限制与反限制斗争在所难免，…     

品牌国际化的文化战略

随着世界经济一体化步伐的加快,品牌国际化已成为不可抗拒的历史潮流。一个品牌由国内市场走向国际市场,不是简单的在区域上的延伸和扩展,而是与各国不同文化相交汇融合的过程。不同的国家、地区、民族有其各自的文化,品牌国际化使企业面临的文化环境更加复杂。企业要想更好地满足各国消费者的需求,减少经营风险,增强品牌的竞争力,就必须进行文化的综合分析。     

联想的多元化与国际化

联想公司作为中国企业的佼佼者，一直是众多学者关注的焦点。尤其是该公司2000年以来的战略变革引起了很多争议。本文通过叙述联想公司的多元化与国际化的历程及重要决策，展示了联想的多元化与国际化具体实施办法及特点，供国内其他公司借鉴。     

IT"项目管理"应用掠述

按照PMBOK2000的定义,项目管理是运用相关的知识、工具和技术管理的活动,目的是满足客户对特定项目的要求。理想情况下,所有的企业都能够从项目管理中获益,特别是在管理资本投入和间接活动的花费上。在当今快速多变、全球化的市场环境下,所有类型的企业都需要看到它们投资在固定资产设施、房地产建设以及一些设备的升级上面的回报和收益,或者要对一些内部功能的管理和跟踪,如IT项目、市场项目等。无论什么行业,项目管理都可以使企业通过更好的信息共享来提高生产率和降低成本,在有限的资源条件下更快地以更低的成本交付产品和服务,从而增加营收。     

企业发展与人才战略

市场的竞争是人才的竞争。进入二十一世纪以来，随着知识经济浪潮的进一步高涨，人才更成为企业的命脉和不断发展壮大的源泉，是企业未来的希望之所在。而随着中国加入世界贸易组织，面对激烈的市场竞争和人才资源争夺，我们更应该认真审视国有大中型企业人才战略的实施问题。一、科学决策，打好企业文化基础作为企业的决策层，必须懂得人才的培育和发展需要一种良好的氛围，要从机制上调动人才的积极性。而人才的竞争首要是企业文化与制度的竞争（所谓企业文化，是指在企业中长期形成的、企业员工共同遵守的价值观念和行为方式）。企业要在…     

松下电器的全球研发管理

随着企业国际化发展趋势不断加深,跨国企业研发活动也需要采取国际化的思维,并最终发展成为全球性的研发网络.虽然研发功能一般大都留存在母公司基地,但为了应对制造移转海外与全球市场开发的需求,研发活动也需要与全球生产、营销相互结合,这将导致跨国企业在全球各地设置研发机构.