强化职工教育培训为履行基层央行职能储备高素质的人才

基层央行担负着监管辖区金融业的重任,监管职责履行是否到位、监管质量的高低与效果的好坏,归根到底取决于职工队伍综合业务水平的高低和是否拥有高素质的人才.而高素质的人才的拥有,一方面要靠引进,另一方面,要靠培养.在现阶段,更主要的是靠自身在使用中教育培养,特别是随着我国加入WTO脚步的日益临近,不失时机地强化职工教育培训,关系到人民银行职工队伍能否适应金融改革新形势的需要,关系到能否担负起历史赋予的金融监管重任,关系到金融的安全与稳定.因此,必须以战略的眼光深化教育培训.     

浅谈新形势下基层人行预防与遏制腐败的途径

历史进入21世纪，我国金融业同国际金融接轨进程加快，中国人民银行作为担负全国金融业监管重任的中央银行，在加大改革与发展力度的同时，必须加强党的领导，预防和治理腐败，搞好党风廉政建设，以保障改革与发展的顺利进行。     

实施客户定位策略 提升基层银行竞争力

基层银行如何认清形势，转换观念，增强自身竞争能力，日益成为诸多经营管理者密切关注和认真思考的课题。笔者认为，有效实施客户定位策略是基层银行增强核心竞争力，从而赢得竞争并促进自身发展的必由之路。     

基层银行内部会计控制体系的问题及建议

内部会计控制是指单位为提高信息质量，保护资产完整，确保有关法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。银行内部会计控制应包括：对会计营业、清算部门的日常管理、各项制度、操作规程和实施细则的建立、实施、监督以及为分清责任而设立的各种登记帐簿等一系列每位会计     

基层金融机构加强现金管理应解决四个矛盾

加强现金管理是基层金融机构的一项重要职责。但是由于法律保障、监管手段、协调机制等方面的原因，现金管理中存在许多问题。坐支、套现、违规大额取现等现象时有发生。对此，笔认为当前应重点解决好“四个矛盾”。     

“特色”行长杜贺花

农行山西省侯马市支行党委书记、行长杜贺龙在金融行业竞争激烈的形势下，以“特色”求生存，以“特色”谋发展，以“特色”争客户，以“特色”创效益，不仅有利地支持了当地经济的发展，同时也为农行带来了丰厚的经济效益，使该行成为全省的“创利大行”。