浅议新时期基层央行思想政治工作

一、从“三个代表”重要思想的高度．认识加强和改进思想政治工作的重要意义；二、以“三个代表”重要思想为指导。从不断变化的实际出发加强和改进思想政治工作     

基层银行内部会计控制体系的问题及建议

内部会计控制是指单位为提高信息质量，保护资产完整，确保有关法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。银行内部会计控制应包括：对会计营业、清算部门的日常管理、各项制度、操作规程和实施细则的建立、实施、监督以及为分清责任而设立的各种登记帐簿等一系列每位会计     

基层金融机构加强现金管理应解决四个矛盾

加强现金管理是基层金融机构的一项重要职责。但是由于法律保障、监管手段、协调机制等方面的原因，现金管理中存在许多问题。坐支、套现、违规大额取现等现象时有发生。对此，笔认为当前应重点解决好“四个矛盾”。     

“特色”行长杜贺花

农行山西省侯马市支行党委书记、行长杜贺龙在金融行业竞争激烈的形势下，以“特色”求生存，以“特色”谋发展，以“特色”争客户，以“特色”创效益，不仅有利地支持了当地经济的发展，同时也为农行带来了丰厚的经济效益，使该行成为全省的“创利大行”。     

基层行社的经营风险及对策

(一)当前基层行社面临的经营风险 其一是国家政策与法律变动造成资产风险.我国经济发展从计划经济向市场经济转轨后,经济发展的行业性、区域性不平衡,经济秩序紊乱、调控办法不稳定普遍存在.以政策、法律为代表的经济调控体系与整个经济模式尚未稳定成熟,可变性很大,每次重大政策与法律关系的调整,都会直接或间接地影响银行新旧资产的组合方式,在产生有利条件的同时,也给基层金融工作带来一定难度.     

用PDCA循环设计农行企业文化

企业文化一般是指在长期经营中形成的并被员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，它渗透于生产经营的各方面，是企业独特的内涵、素质和风格，是企业的灵魂和持久动力。企业文化不可能自然而然的内生出来，要通过计划设计、制度规范、宣传贯彻、教育培训、实践检验，奖惩激励、评估修正，创新提升，才能形成企业文化建设的科学体系。本文分析了农行企业文化建设的现状和特点，结合PDCA循环，探讨了利用PDCA循环来设计农行企业文化的问题。     

邮储基层队伍建设的“强军”之路

邮政储蓄经过20多年的发展，目前已形成覆盖城乡、网点最多、交易额最大的个人金融服务网络，邮政绿卡已成为城乡居民和农民工重要的支付汇兑工具。邮政汇兑、邮政绿卡、小额抵押贷款等基础性金融业务也为城乡居民搭建了重要的市场平台。然而，从目前邮政储蓄现有基层人员构成、知识结构以及运作方式来看，邮储银行基层服务体系还缺乏基本的银行服务能力，邮政储蓄基层人员整体素质偏低，对各项金融业务风险的识别和控制能力也有待进一步提高。     

党支部书记要有“四手”

企业基层党组织是党在企业生产经营建设和精神文明建设中的战斗堡垒,作为企业基层党支部书记必须找准落脚点,不断进行自我调整,跟上改革和发展的大形势,扎实开展各项工作,与行政领导保持默契,才能切实提高工作效率,并事半功倍。从多年的工作中,笔者认为党支部书记必须有“四手”: