如何提高基层党组织执政能力

中国是农业大国,中国的问题,说到底还是农民问题.农民不富,中国不富;农村不稳,全国不稳.农业、农村和农民问题,是历年来党中央、国务院十分重视和高度关注的问题,也是各级党委、政府认真研究和首要解决的问题.     

供电企业全面预算的失真与还原

电力企业从1998年开始实行预算管理,但作为非独立实体的分公司的供电局至今还在各自摸索,未能探索出一条统一规范、行之有效的预算管理模式,“预算”这个香馍馍在各供电局财务人员眼中成了“食之无味、弃之可惜”的鸡肋。文章结合作者在基层供电局十几年的财务工作经验,对供电局预算管理的特点、问题和建议进行深入浅出的分析,提出供电企业全面预算还原的管理模式。     

树立正确荣辱观促进基层银行工作

胡锦涛总书记提出的以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，明确了我国社会当前基本的价值取向和行为准则，体现了中华民族传统美德和当今时代精神的完美结合，体现了依法治国和以德治国的有机统一。作为基层中央银行，要认真学习贯彻礼会主义荣辱观，紧密结合人民银行各项工作任务，切实把树立社会主义荣辱观的任务落实到基层央行的各项工作中去，、     

基层央行开展"荣辱观"教育之我见

胡锦涛总书记提出的以"八荣八耻"为主要内容的荣辱观教育,是集体主义、爱国主义、人本主义和社会主义的重要论述,代表了先进文化的前进方向,明确了当前我国社会基本的价值取向和行为准则,是新时期国民思想道德建设的政治纲领.基层央行作为身兼执行货币政策、金融服务和维护金融稳定的重要职能部门,其员工荣辱观念的强弱直接关系到货币政策的有效执行和金融体系的稳定,是"荣辱观"教育的重要阵地.对此,笔者认为,应以"三到位、三结合"方式开展基层央行的"荣辱观"教育.     

基层机构会计主管委派制实施中的问题和对策

实施中存在问题：一是对会计主管委派制认识上存在偏差，存有抵触情绪，不能更好地发挥财务监督作用：二是缺王对委派会计主管的再监督机制；三是委派会计人员监督权利受到限制，导致委派会计主管不能完全地、独立地履行管理职责；四是委派会计主管的职能定位与当初设置的初衷存在较大差别，在实际工作中加重了管理负担，影响了会计管理效果：五是难以建立会计人员的有效激励机制；六是委派会计主管角色转换频繁，不能很好地履行自身职责：七是被委派会计人员的素质有待提高。     

创新服务内涵 追求卓越理念——建设银行甘肃天水市分行行长李忙来谈服务文化建设

我是上世纪九十年代初从部队转业来到建行工作的。凭着在部队多年的工作磨练，我在较短的时间内完成了从一名军人到业务干部的角色转换。在转业后我人生最重要的阶段内，又见证了建设银行如凤凰完成涅檗般，走向重生。更为有章的是，在此过程中，我作为一名普通的基层管理者，与天水建行的员工一起，为凤凰的涅檠不断开拓刨新，锐意进取，紧紧围绕“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，励精图治，燃烧激情，奋勇前行。在全体员工的共同努力下，     

虚假验资民事案件中银行权益的维护

案例一：【基本案情】1992年11月28日，华安县环保局以联营形式组建“华安县建设总公司”。中华银行华安县支行与银桥建筑咨询事务所根据华安县环保局提供的各股东成员单位的财产清单，联合出具了“兹有华安县建设总公司拥有固定资产和流动资金1037万元整”的验资证明。1993年4月5日，建设总公司以自己的名义出具“建设总公司三分公司实有资金30.8万元”的资信证明向工商部门申请注册成立了“总公司第三分公司”（以下简称三公司）并领取了营业执照。     

提高我国监理企业竞争力的途径

我国监理企业目前存在的问题 一、业务范围窄,没有形成真正独立的行业 综观我国监理企业的现状,不难发现目前我国的监理企业的业务范围主要集中在工程建设项目的实施阶段,且大多数监理企业仅仅针对实施阶段的质量进行监理,对投资与进度的控制往往难以实施.有相当一部分监理企业是处在别的行业的副行业状态,或者是"三产"状态.为了"创收",现在很多企业或部门如设计、科研、教育、开发单位等,都设有监理公司.     

开展社会主义荣辱观教育保持共产党员先进性

以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，是当前发展社会主义先进文化的重要内容。大力倡导“八荣八耻”对加强党员队伍建设，保持共产党员先进性，具有极其重要的现实意义。基层人民银行作为贯彻执行国家货币政策的宏观调控部门，必须把学习实践社会主义荣辱观贯穿于行风建设、队伍建设和各项业务工作之中，这样才能更好履行自己的职能。     

国有股权、预算软约束与公司价值: 基于分量回归方法的经验分析

本文利用分量回归模型方法深入研究了国有股权对上市公司价值的影响,剖析了业绩不同的公司国有股权的比重对公司价值的影响程度,并同时考察了预算软约束是否显著。得出结论如下:其一,不论公司价值高低,国有股权对上市公司的公司价值有一致的负面影响,而且,对公司价值不同的公司影响程度显著不同,公司价值越高负面影响程度越大;其二,预算软约束并不显著。这是政府给公司提供帮助带来的好处与经理层依赖政府和懈怠心理带来坏处的不同市场评价相抵消所致。