论国有大中型企业加强战略管理的思路

近几年来 ,我国政府对国有大中型企业的发展给予高度重视 ,积极实施和推动大集团发展战略 ,并已取得初步成效 ,但仍有许多工作需要完善 ,仍有不少问题需要深入研究。比如 ,不同行业和企业如何根据自身情况实施这一战略 ?相关大中型企业要组建成大集团 ,还是各自应独立发展 ?组建方式是通过政府行政重组 ,还是采用市场机制 ?政府如何在大集团建设中发挥作用 ?等等。笔者认为 ,对组建大集团的目标、模式和手段等问题 ,需根据各行业及企业的特殊情况进行系统和深入的研究 ,具体问题具体分析 ,而不能强求一律 ,生搬硬套。一、国有大中型企业加强…     

积极推进资源战略努力保障资源安全

认真学习党的十六大文件,积极贯彻石化集团公司暨股份公司工作会议精神,按照李毅中总经理在2002年度工作会议报告中提出的思路和要求,进一步落实资源战略,促进上游发展,对做好2003年工作,以及实现2020年把中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司的远大目标,都具有十分重要的现实意义。资源不足是制约中国石化发展的突出矛盾,与国际跨国石油石化公司相比,中国石化原油自供比例明显偏低,发展后劲显得不足,资源短缺仍然是制约中国石化发展的薄弱环节。因此,我们要始终把扩大资源作为首要发展战略,按照“立足陆相、开拓海相、油气并举、走向国际、依靠科技、降本增效”的指导方针,加大上游投资力度,力求尽快在西部新区勘探取得战略突破,在东部老区实现稳产增产,在海外勘探开发上取得新进展,使资源序列结构更趋合理,为发展石油化工和提高经济效益奠定雄厚的资源基础。     

论战略成本管理的方法措施体系

战略成本管理问题关系到战略成本管理的理论和方法体系。战略成本管理的重点是成本发生的源流，战略成本的管理方法要与企业的整个战略目标相匹配，各种成本战略要相协调。一般认为战略成本管理的方法措施体系包括：战略成本分析体系、成本管理战略方法措施体系、成本管理保障措施体系等三个方面。     

“学者型”行出一个大熊市——上届证监会的失误与败笔

有人说，XXX是位学型领导，依我们观察，实际上就是毛泽东早就怒斥过的“本本主义”书呆子型。而在实践中则酿就了一个特大熊市，对几千万中小投资伤害极大。     

关于上证国债指数的简单计量分析

本文通过线性回归分析了上海证券交易所较活跃国债的全价及净价走势与上交所国债指数走势的关系，指出该指数对于不同类型投资者有不同的参考意义。该结论对于如何有效应用银行间债券指数也有借鉴意义。     

中西部地区农村反贫战略的基本困难与实施途径

中西部地区农村反贫面临的最严峻的现实条件是由于中西部特殊的自然、经济和社会发展条件的的相互交织、相互制约而产生的反贫制约因素.     

“变脸”吓坏亚马逊

高交会搞到第六届，科技交易不是那么热烈，反而是其中的全球证券交易所峰会引起了小小的高潮。近十家海外交易所在会上纷纷表示，欢迎中国企业到它那里上市。选择一多，去哪里上市就成了一个问题。     

发展离岸银行业务

发展离岸银行业务，对于提高我国商业银行市场竞争力，推动整体业务发展，具有重要意义和现实作用。发展离岸银行业务要考虑市场策略定位，客户需求分析和业务品种调整等诸多问题。     

创造名牌发展名牌

9月1日，“中国名牌暨质量管理先进表彰大会”在北京人民大会堂隆重举行。会上，国家质检总局正式发布经中国名牌战略推进委员会综合评价后确认的“2004年中国名牌产品”名单，双星集团双星轮胎总公司生产的“双星全钢子午线轮胎”榜上有名。