"动感地带":"玩"出来的品牌

作为中国移动通信业的市场领跑者，中国移动以往的营销战略和手段往往给人一种成熟、稳重、大气和深远的感觉，而这次倾力打造的第一个客户品牌——动感地带（M-ZONE），却一改其惯有的风格，以新奇、大胆、年轻、时尚、前卫的形象出现，的确有一石激起千层浪的效果。尤其是“一起玩吧！”的广告词和“我的地盘，听我的！”这一极具煽动性的口号把“动感动带（M-ZONE）”的品牌特质演绎得淋漓尽致。     

民用企业参与军品科研生产的机遇与风险分析

国防科技工业的军品科研生产是典型的公共产品生产，属于国家的战略产业。由于其产品的特殊性，因此国防科技工业也是典型的制度性壁垒较高的行业，一般来讲都要受到政府严格的科研，生产与进出口管制。加之军品科研生产的技术、资金等非制度性门槛同样很高，我国目前的军品科研生产单位严格意义上讲也仅限于1999年以来组建的11大军工集团。     

企业战略调整与财务管理转型

面对经济全球化趋势下的市场竞争新挑战，如何在认真调研、科学预测的基础上，对本企业重新定位并进行战略结构调整，是相当一批企业当前乃至今后一段时期的艰巨任务。本文立足河北下花园晨光电石集团公司近年来的实践，介绍了企业进行战略结构调整的基本思路，阐述了由此引发的财务管理转型，对转型期间的财务部门职能、财务管理理念、集团公司与所辖二级经济实体的基本责权界定，以及为实现成功转型而构建八大配套工作体系的做法，择要进行了简叙。并针对拓宽财会人员的视野，增强整体工作协调性和推进企业信息化管理在此期间的重要性，谈了初步认识。     

江西县域经济发展战略问题探讨

要实现江西在中部地区崛起，广大县域经济的发展要迈上一个新台阶。江西有８０多个县（市），目前经济发展总体水平不高。如何在新的形势下抓住机遇、调整战略、加快发展步伐是一个值得深入探讨的问题。笔者就结合当前江西县域经济的主要特点谈谈县域经济的发展战略。一、江西县域经济和主要特点１．从布局上看，县域经济的主体区域是农村经济。农村面积在县域中平均占９０％以上，农村人口在县域人口中也占绝大多数，每个县（市）农村人口平均占８７％。城镇经济在地域上只占少部分。农村经济主要以家庭为经营单位，生产规模小，每个农户经…     

非常时刻鸡肋式推广

发展商要想在“五一”中收到一个良好的市场效果．探索出一种实效营销新手段，必须系取适用于自己的营销战略，进行实效营销手段的创新与变革。只有这样，才能避免自己在这个市场中被对手，被消费者、被资本无情地洗掉。