涉外经营规避风险有通途

开拓国际市场，已成为企业谋求更大发展的重要途径。如今，不少企业正在从事或打算涉足国际经营活动。企业涉外经营要碰到和处理在国内经营没有或较少碰到和处理的问题，诸如不同的语言、风俗习惯，不同的产品标准、包装规格或计量单位，不同的贸易方式、支付方式，不同的法律、税收，还有利率变动、汇率变化、政治干扰等等。因此，企业涉外经营比国内经营会面临更大、更多的风险。涉足国际经营的企业掌握必要的避险方法，就显得至关重要。国际营销管理专家薛求知、沈家伟指出，目前在国际经营活动中企业会面临许多风险，而政治风险和外汇风险是经常发生和面对的两大风险。积极规避这两大风险，尤其要引起企业的高度重视。     

外贸企业外汇险及防范措施探讨

外汇风险是指一个经济实体或个人，因其在国际经济，贸易，金融等活动中，以外币计的资产或负债因外汇汇率的变动而引起的价值上升或下降所造成的损益，自1973年国际货币体系实行肖动汇率制以来，汇率波动频繁，不但波动幅度大，且各种主要货币，如美元，日元，马克，英镑等之间经常出现弱弱地位互换的局面，我国在改革开放以前，由于实行严格的外汇管理，汇率调节体制僵化，且多数外贸企业并没有成为负盈亏的主体，所以外汇风险主要由国家来承担，随着外汇体制改革的推进，我加入WTO已成定局，我国经济与世界经济联系日趋紧密，外贸企业面临的外汇风险不断加大，而企业也不能再依赖政府的庇护，必须独立承提外汇风险，有鉴于此，探讨外贸企业如何进行外汇风险防范成为一个重要课题。     

上海构建政府分级管理的有效模式

1992年以来，针对市一级政府权力过分集中的问题，上海实行“两级政府、两级管理”体制，由市政府向区、县政府放权。从1995年开始，又在实践中进行不断探索和完善，进一步形成了市区“两级政府、三级管理、新体制，着力加强街道、居委会和社区在城市建设和管理中的作用。上海城市政府分级管理体制创新使上海经济保持了持续、快速、健康发展，整个城市充满生机和活力，社会秩序稳定良好，人民群众安居乐业。     

国防科技工作体系管理模式探讨

当今世界，政治多极化、经济全球化是总的趋势，可是具有冷战思维的国家总想搞霸权主义和政治单级化，在强权政治的驱使下极力搞经济渗透和经济制裁。在这种形势下，肩负着国家和民族生死存亡命运的我国国防科技工业如何更快地发展，是摆在我们面前十分重要的任务。而要发展，除了增强投资力度以外，还必须具有促进发展的管理体制和符合国情的运行模式。一、西方国家国防科技产业模式二战以后，西方发达国家的国防产业结构发生了很大变化，绝大多数国家都形成了在政府控制之下的、公私并举、寓军于民的防务产业格局。所谓由政府控制，是指军…     

A管理模式第列报道之一

80年代初，跨国企业集团进入中国市场，他们为了解决在管理企业过程 所面临的种种困境，运用商业手段制定了一套高效，实用和适合中国国情的管理模式，并培训出第一批职业经理，刘光起就是其中一员，他随后被派往国外大企业担任职业经理，回国之后，以期所学，先后在大连，海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业担任总经理，进行示范性管理，在此基础之上，刘光起结合中国的国情，从多年的管理实践经验中，总结出一套现代企业管理的学说-A管理模式。     

点评外汇理财产品

该栏目主要介绍各家银行推出的产品及服务创新，为加强银行间交流提供一个平台，欢迎银行点题、投稿。     

对台小额贸易现状及外汇管理政策建议

对台小额贸易是指台湾地区居民用100吨以下的船只，直接到祖国大陆指定口岸（对台小额贸易点）与大陆经批准有经营权的企业进行金额不超过10万美元（每船次）的货物交易，它是在一个国家两个不同关税区和不同社会制度、不同货币体系下两岩商品流通的一种特殊贸易形式，它有别于一般的出口贸易，具有小额、分散、交易方式灵活等特点。