国有企业经营者激励机制改革初探

随着国企改革和社会配套改革的深化,国有企业的产权明晰化、经营多元化、经营方式多样化、员工身份社会化以及企业经营自主化,企业的长远利益与现实利益的矛盾将会越来越突出。如何规范国有企业经营者的行为,就成为改革成功与否的关键。本文就如何建立适应市场经济的国企经营者激励、约束机制,谈点个人看法。 一、国有企业经营者行为存在的主要问题 1.经营者的责任不对应。在经济体制转换时期,一些企业尽管进行了公司制改造,建立了企业法人制度,但仍然不完全具备独立法人的实质,没有真正实现法人治理。其表现为:一是企业承担了本该由政府和社会承担的责任,如职工养老、医疗、住房等社会福利,而且越是历史贡献大的老企业,包袱越是沉重;二是企业没有承担应由     

强化财务管理 助力科学研究——记核工业西南物理研究院

核工业西南物理研究院在加强财经管理，确立财务工作在经济工作中的中心地位，树立全员成本效益意识，强化预算约束和内部监督方面采取了一系列行之有效的措施，为科学研究、民用技术开发和生产经营全面协调持续发展提供了有力的保障，主要有以下几个方面。     

从配股包销角度看上市公司融资方式选择的市场约束

经典公司财务理论(Peeking Order Theory)认为，企业所偏好的融资顺序应该是：内部留存收益一债券融资一股权融资，投资者对股权再融资会普遍表现出负面情绪。对此，存在两种解释：信息不对称理论(Myersand Majluf,1984)和代理理论(Jensenand Meeking，1976)。然而，中国上市公司一直对股权融资情有独钟，尤其不会放过每一次配股的机会，这样的融资偏好背离了西方成熟市场经验。     

谈内部审计的强化

内部审计是政府部门和企事业单位加强内部管理，完善内控机制，进行自我约束，实现健康发展的一种组织形式。目前在我国，内部审计已经成为审计体系中人数最多、分布最广的一个组成部分。然而，由于管理体制尚不够完善，其作用发挥得却不够理想。如何尽快改变这种状况，搞好中国式的内部审计，确实是一个亟待解决的问题。     

构建以经济增加值为业绩评价标准的企业激励约束机制

在介绍经济增加值(EVA)概念的基础上，分析了基于EVA思想的薪酬激励模式及其特点，认为EVA业绩评价指标不仅能够作为公司经营决策的重要依据，而且作为建立企业约束和激励机制的重要手段，能够大大提高企业的运作效率。同时指出目前在我国企业中推行EVA薪酬激励机制存在的一些困难和问题，提出了解决这些困难和问题的对策和建议。     

浅谈施工项目成本管理

精干高效、组织健全的管理机构，切实可行的成本控制手段，以责、权、利为激励约束机制，是加强项目成本管理工作的保证，建立以成本管理为核心、以创造效益为目的的工程管理体系，是提高工程效益的关键。     

论如何完善企业独立董事制度

独立董事制度在我国上市公司推行的过程中暴露出诸多制度方面的缺陷和弊端，如果不加以完善必然会影响其有效性的发挥。本文从独立董事制度的立法缺陷、独立董事提名及选举机制不合理、激励与约束机制不完善、独立董事与监事会职权重叠四个方面分析我国独立董事制度在实施中存在的制度缺陷，并提出相应的解决措施。     

企业家在国有企业改革发展中大有作为——在2003年全国企业家活动日上的讲话

2003年全国企业家活动日的主题是“新机遇、新使命”,这体现了与时俱进的精神,也是对当代企业家开拓创新的要求。今年的企业家活动日是在全国上下贯彻党的十六大精神,抗击非典取得阶段性重大胜利的时刻召开的,相信通过这次活动特别是对创业企业家的表彰,将会进一步鼓舞和激励广大企业家弘扬创业、创新精神,为全面推进小康社会建设作出更大的贡献。借此机会,讲三个问题。