浅谈项目管理标准化

随着市场竞争的加剧，许多建筑施工企业不得不在全国各地(大型施工企业甚至在世界各地)承揽工程，从而造成管理地域的跨度加大，随着项目数量增多，管理幅度也在加大。由企业直接插手项目管理的传统模式，已经不能适应形势发展的需要。加大项目部的管理自主权，推行模块化管理，提升项目分类管理能力，对建筑施工企业至关重要。而推行项目管理标准化，是提高项目管理水平切实可行的方法。     

海南国有道路运输企业站运分开经营评价

所谓“站运分开经营”（以下简称“站运分开”），就是在条件赵于成熟的情况下，根据海南国有道路运输企业（以下简称“国企”）的实际，把车站与车队从原分公司的经营主体中分离出来，组建成为客运服务和运输两个不同经营主体，并以模拟法人的经营模式，组织实施相应的经营活动。现就站运分开的话题，试作如下评价。     

从移动话费看市场垄断

造成垄断的根源,是政府与国企之间存在着无法割断的“父爱主义”和软预算约束,因此,政府对国企的市场垄断行为不可能从根本上予以反对     

姚新培：中国帆船帆板运动进入快速发展时期

虽然帆船帆板运动在中国发展的时间较短,但运动员水平的提高非常快,他们在国内外大型赛事中陆续夺得奖牌,这给了我信心。     

规范国企改制与产权交易高峰论坛在厦门举行

(本刊讯)9月9日,由国务院国有资产监督管理委员会和商务部联合举办的"规范国有企业改制与产权交易高峰论坛",在厦门国际会展中心四楼国际会议厅举行.     

国企经营者持股：重在产权激励与约束机制的确立

据《解放日报》今年3月31日报道，最近光明乳业股份有限公司给予公司董事长王佳芬等4位公司高管约90万股近500万元的股权奖励。这一股权奖励举措是恰当的。经营者持股作为一种长期性的有效激励、约束措施得到经济理论界的赞赏，自20世纪90年代以来，国内学者就纷纷提出对国企经营者实行持股制的建议。但由于观念认识、产权体制等方面的种种条件和原冈．     

周其仁：照搬是一条走不通的路

学者周其仁近日绝望地说：在改制问题上，应该给国企一条路，不能左也不是，右也不是，而只有照搬一条路。必须注意的是，正如一些学者屁股坐稳了要为所谓国企“改制”涂脂抹粉一样，鼓噪“全流通”的人们，大都也在为资本家代言。而另一个方面，我以为，如果因为需要填充社保基金空缺而指望靠“全流通”实现，     

中国钼业基地——金堆城钼业集团有限公司

金堆城钼业集团有限公司（以下简称金钼集团）是世界第三、亚洲最大的钼采矿、选矿、冶炼、加工、科研、贸易一体化大型联合企业。始建于1958年，为陕西有色金属控股集团有限责任公司权属企业，     

加强财会监管 提升资产质量——关于大型商品零售企业资产净化的若干思考

随着商品零售企业向大型化、连锁特色经营的模式发展，建立有效的资产监督、管理和营运机制，成为商品零售企业财务管理的重要任务，而大型商品零售企业完全有必要建立有效的资产净化系统，不断地压缩和杜绝不良资产的存在，提长企业资产质量，以达到资产保值、增值的目的。     

谈资金集中管理的两种模式

资金集中管理，也称司库制度，是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式，其含义是将整个集团的资金集中到集团总部，由总部统一调度，统一管理和统一运用：通过资金集中管理，可以实现在整个集团内的资金资源整合与宏观调配，提高资金使用效率，降低金融风险。集团公司资金集中管理一般常采用以下两种模式：一是内部银行模式，二是财务公司模式．