电力施工企业工程项目全过程成本管控策略

在电网体制改革以及国家政策调整的双重背景下,电力建设市场已经逐渐打破以往的格局,这使电力施工企业不得不参与越来越激烈的市场竞争.但是,由于电力施工企业长期采用粗放的管理模式,人员、材料、机械等各个方面的成本均相对较高,导致其在市场竞争中缺乏优势.对于市场经济来说,企业要想获取竞争优势,主要依靠产品功能和成本两个方面,电力施工企业的产品具有显著的同质性特征,所以成本控制成为电力施工企业提升自身竞争力的主要因素.因此,为了提升电力施工企业的市场竞争力,必须根据实际情况有效落实并不断强化成本管控工作.     

大型装备项目风险管理研究

着眼于大型装备项目风险存在的客观性,分析了项目风险产生的原因,并详细阐明了分散式风险管理组织应用于大型装备项目风险管理的优越性。     

清仓利库盘活资金不断提升企业物资管理水平——涟钢强化物资管理清除资金沉淀实践

如何管理、利用好企业现有物质资料，是每个企业尤其是大型企业必须面对的一个课题。本文针对企业技术改造、规模升级的现状，从盘活资金的角度，从提升企业物资管理水平的高度，系统介绍了涟钢清仓利库盘活资金的成功实践，形成了处理各类物资的规范做法，并从根本上提出了预防和减少积压报废等现象的措施。     

国际承包市场回顾和展望

国际承包工程市场的形势是国际经济合作界所关心的。当前国际承包市场的现状及其发展前景如何?《国际承包市场的回顾和展望》对此作了较全面的评述。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。     

美国小企业财务报告最新发展

中小企业在财务报告的详细程度、报告方式以及报告对象方面都有着不同于大型企业的特点，所以应该对不同的企业实行差别报告。鉴于此，从2005年1月1日起，我国《小企业会计制度》正式实施。从全世界范围来看，许多西方国家在进行会计核算和财务报告时针对不同规模的企业也采取了差别报告的要求。本文对美国小企业财务报告的演进及其最新发展作简要介绍，希望我国会计准则制定者和会计职业界能从美国小企业财务报告的做法中获取一些有益的启示。     

中小企业不同层次培训效果的实证分析

<正>中小企业在我国的经济发展中起着举足轻重的作用,这是有目共睹的。但与国有大型企业相比较,中小企业存在着发展时间较短,职工人员组成结构复杂,文化素质较低等不足之处,制约了企业的快速发展。笔者根据多年从事中小企业职工教育培训工作的经验,在提倡全员培训的同时,提出对中小企业职工教育培训采取三个不同层次内容的培训模式,取得了良好的效果。     

雅客的软肋 产品求全 忽视目标

2003年，雅客因V9系列维生素糖果而名噪天下．其一次招商两亿．现场回款6000多万、一个月打开全国市场、进入国内几千家大型卖场，一举跻身于可以和金丝猴、喔喔、冠生园等一线品牌博奕的高手之战中。经过几年的持续努力，雅客V9已经成为了中国维生素糖果的领袖品牌。     

关于在施工阶段如何进行成本管理的思考

施工阶段工程成本的控制是实现施工项目赢利的重要阶段,也是提高经济效益的一项重要工作。本文对施工阶段如何进行成本控制作了分析,供大家参考。     

对大型国有企业预算管理工作的几点思考

预算管理在企业管理实践中被证明是行之有效的，但在编制时必须注意几点：完善预算组织结构、正确理解全面预算、编制留有余地、预算结合绩效考核、注重工作方法和技巧。