保持企业家精神

在繁荣时期，由于急剧的扩张，管理已作为风险投资公司所面临的巨大问题真正显现出来。风险投资公司从以往惯见的仅仅只有三、四个合伙人的小机构，己迅速发展到拥有不同层次等级的合伙人、助理、企业内部经理人和行政员工的大型企业。如此快速的增长使得不同成员之间缺乏沟通，最终导致了协调机制崩溃的严重后果。     

整合就是力量——保利华亿成长之路

2003年12月17日，大型国有企业“保利集团”出资4亿元，与民营机构“华亿影视”共同组建起各占50％股份的“保利华亿传媒有限控股公司”。这是中国迄今最大的一桩文化产业合并案。中国保利集团是率先大规模投资文化产业的国有大型企业集团，业已取得了令人瞩目的发展，拥有强大的资金实力和资源背景。华亿传媒是中国新兴民营影视传媒先锋，多年来在业内取得了骄人的业绩。他们强强联手，“公私合营”，意在打造中国传媒业的巨舰。     

走新型工业化道路是振兴辽宁老工业基地的必由之路

辽宁省作为我国重要工业基地，在新中国成立后的50年代至60年代，是国家重点投资开发建设的地区。“一五”时期，国家156个重点工程项目中，在辽宁安排了24项(总投资65亿元)，并较快取得了成效。1957年，全省工业企业达5629家，工业总产值占全国工业总产值的15％。主要产品产量：钢占全国的63％，生铁占70％，原煤占18％，原油占38％，发电量占27％，水泥占36％，平板玻璃占40％，变压器占70％，纯碱占60％，烧碱占50％，合成氨占28％，一连串的全国第一。从此．“机械工业中心”     

项目成本管理系统构建

随着市场竞争形势的日益严峻，铁路施工企业工程项目的利润空间进一步缩水，以往单纯依靠提高利润的项目战略正受到越来越多的质疑，于是企业的管理者和财务管理人员纷纷将日常管理工作的重点集中在成本控制方面，而构建项目的成本管理系统，运用系统论的方法达到综合控制成本的方法成为企业项目运作的重要课题。本文将针对我国铁路施工企业工程项目实施过程中，对于成本控制存在的问题进行解析，并提出构建成本管理系统的大体思路，以供参考。     

大型商办楼财务管理的实践与探索

随着改革开放的深入发展，上海整个城市一年一个样，三年大变样，众多的大型商办楼拔地而起。这些“广场”、“大厦”投资额巨大，建筑风格迥异，集大型的商场与办公楼于一体。楼盘的开发商大多是境外一些有相当实力的大公司，他们看中处于黄金地段建造的黄金楼盘，今后可能带来的黄金效益，故一般不采取楼盘完工后即出售的做法，而是作为长期投资，在这些商场与办公楼建成后，自行管理，出租物业，收取租金。这些大型商办楼的财务运作也有许多不同于一般房地产开发企业之处：第一，这些大型楼盘往往是分期建造，分期营业，使得开发成本与经…     

海南：质监部门为重点工程项目开展现场办公与服务

万贯彻落实“海南省质量技术监督局优化投资环境促进经济发展46项具体措施”．7月底，海南省质量技术监督局主要领导带领省局特种设备安全监察处、省锅检所的人员前往海南炼化、海南金海浆纸业有限公司进行现场办公，帮助两大企业解决特种设备安全监察、检验工作中遇到的问题。     

中宁县推行国家投资项目必审制度

为强化固定资产投资审计工作，中宁县人民政府制定了《中宁县国家建设项目审计监督办法》。办法规定：“凡国家投资建设的工程项目，结算推行审计制度，以审计结果认定的造价额作为最终结算数据，国家建设项目未经竣工决算审计的，不得输竣工验收手续，未经审计就结算付清工程款者视为违规违纪行为”。     

我国小企业改革的对策与措施

当今世界，经济发展的主旋律已被大型跨国公司所控制。据统计，目前跨国公司控制着世界三分之一的生产资料和财产，其对外投资总额已达20000亿美元，并且每年以13％的速度增长。跨国公司迅速发展的背景是生产资本的国际化趋势随着各国生产力的发展，生产社会化程度迅速提高，生产的分工和协作扩展到国际范围，跨国公司的生产环节可以在不同的国家和地区分工生产，通过充分利用不同地区的资源、技术、人才和市场等方面的优势、以获取国际分工的规模效益。跨国公司迅速发展所取得的成就，使人们忽视了小企业的发展。近十余年来，小企业发展缓…     

广东湛江激活融资机制

日前，广东省湛江市城市基础设施积极开门引资，霞山污水处理项目引用新的建设和融资机制，成为该市首家采用“TOT”(转让一运营一转让)投资模式的重点工程项目。     

做大做强联华品牌保持中国连锁第一

良威任联华超市股份有限公司总经理以来，带领联华团队，将战略创新，经营创新，管理创新和技术创新贯穿始终，初步实现了做大做强联华品牌的目标。目前，已形成了大型综合超市，超级市场和便利店三大主力业态联动互补，给合推进的竞争优势。2003年联华的销售规模达240亿元，网点规模达2595家，连续七年保持中国连锁第一位。