十年磨砺的LG(中国)

在中国的各大城市中随意穿行，不难发现LG广告牌的身影，于是，我们不得不承认这家公司在不知不觉中拥有了改变中国人生活的力量。韩国LG公司营业额高达92万亿韩元、在全球拥有10万名雇员的大型企业集团，是韩国第三大公司。LG于1947年从化工行业起家，1958年进入电子行业，目前四大事业领域是化学与能源、     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。     

试论工程项目成本管理

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。因此，如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

谈ERP在应收帐款管理中的应用

国有大型企业的发展经历了计划经济时代和计划经济与市场经济的“混合时代”，到改制重组的市场经济时代的演变，对它的经营管理也从一个简单的生产管理转变为复杂的综合管理系统，经过二十多年的改革开放，给国有企业注入了新的活力和动力，也使企业得到了很好的发展，但困扰企业严重的“三角债”问题一直是阻碍企业发展的绊脚石，应收帐款的长期居高不下、信用监督的苍白无力、催讨应收帐款的失败，均导致资金不能及时回笼，给企业造成资金周转困难，影响企业的正常经济运转和资源的有效配置、生产计划的正常安排。     

谈工程项目预算管理

本文作者为施工企业建立健全工程项目预算管理体系献策。施工企业项目部是对工程项目实施管理的派出机构,是实现成本控制及成果的责任中心,为推行工程项目全面预算管理,施工企业应建立健全工程项目预算管理体系,保证企业经营目标的实现。但现行项目预算管理工作仍有不少问题急需改进。     

关于工程项目中的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

借助国际大型活动 改进银行服务管理

由于大型国际活动的举办往往具有规模大、社会关注度高、时间集中、资源集中等特征,对举办地甚至举办国展示自身国际形象具有不可替代的作用。2008北京奥运会、     

湖南：5部门将联手防范政府投资工程拖欠

日前，湖南省建设厅、发展和改革委员会、财政厅、监察厅以及中国人民银行长沙中心支行5部门联合出台《关于防止政府投资建设工程项目拖欠工程款的通知》（以下简称《通知》），多举措严防政府投资工程拖欠工程款。《通知》明确提出，政府投资工程项目不得采用施工企业垫资施工方式。招标公告、资格预审文件、招标文件、施工承包合同及其补充协议不得有要求或允许施工企业垫资施工的内容和条款。     

纺织行业30户企业入选山东省特大型、大型企业名单

<正> 为适应我国加入世贸组织的新形式,按照国际惯例管理企业,打破所有制界限,对企业进行分类指导,推动全省经济结构调整和多种所有制经济共同发展,山东省经济贸易委员会、山东省统计局根据新标准对全省工交商贸企业的类型进行重新确认,最近联合发文公布了我省特大型、大型工交商贸企业名单。     

鲁商集团的崛起之道

在山东,有这样一家企业:仅用15年,就从一个一无资金、二无设施、三无经营人才和经验的机关单位,成长为横跨零售、制药、房地产、教育、酒店等多个领域的大型企业集团.