浅谈施工企业工程项目管理

本文将从施工企业工程项目的成本管理、质量管理、安全生产管理三方面阐述搞好工程项目管理、追求经济效益最大化的重要途径。     

关于施工企业工程项目效益审计相关问题的探讨

施工项目效益审计是保证项目效益真实性的一个有效方法,同时,对施工过程中的成本控制也能起到监控作用。加强工程项目效益审计,夯实项目工程经济效益,将成为施工企业提高整体盈利能力的必由之路     

“我们有了世界最大的锻压机”——上重厂制造出1.65万吨自由铸造油压机

2008年1O月上句，上海重型机器厂有限公司研制成功的目前世界上最大的1．65万吨自由锻造油压机正式投产，这标志着我国在大型铸锻件领域的发展跨上了新的台阶，我国的装备制造业发展有了急需的大型铸锻件生产装备。     

陈妙林：二十年打造开元舰队

开元旅业集团是一家以酒店业为主导产业，房地产业为支柱产业，建材业和其他相关产业为新兴产业，声誉卓著、实力雄厚的大型企业集团，总资产近60亿元，连续三年营业收入超过10亿元，上缴税收超亿元。开元走到今天，与董事长陈妙林分不开。看看开元二十年发展轨迹：[第一段]     

加强工程项目管理的若干思考

加强施工企业工程项目管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目管理,要增强项目管理理念,完善项目管理模式;要重点抓好项目管理七项工作,加强项目成本管理,确保项目质量、工期、效益的实现.     

EPC模式下的工程变更管理研究

1 引言 随着我国工程承发包市场更深入的发展及投资方式多元化,工程项目也趋于复杂化、多元化,工程总承包模式得到较大发展.由于业主倾向、资源配置和综合效益等优势,EPC模式成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一.EPC工程项目多集中在石油化工、制造业、交通运输和电力工业等领域.这些领域的工程项目具有以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度大等特点.EPC工程总承包市场将是一个规模大、具有很强吸引力的市场.向EPC工程公司转型将成为我国大型建筑业企业实施组织变革、积极参与国际竞争的必然选择.     

5000米高空惊险一跳

5月14日11时24分，一架大型运输机从成都某军用机场起飞，飞向此次地震重灾区四川茂县。 这是空军首次在高原复杂地域，无地面指挥引导、无地面标识、无气象资料条件下运用伞降方式参加抗震救灾。     

万达集团：踏实做“人”

大连万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，是东北地区首批股份制试点企业之一。经过19年的发展，万达集团已成为以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱的大型企业集团，总资产300亿元，年销售额150亿元，年纳税额超过20亿元。     

政府投资工程项目采购策略探讨

政府投资工程项目采购是政府采购中极其重要的内容,工程项目采购包括勘察、设计、施工、监理、材料设备等诸多工程实体和服务内容。当前,我国政府投资工程项目采购存在采购方式单一、勘察设计及监理招标不规范、施工投标交易成本过高等问题，政府应该加强前期采购策略制定工作，     

热烈祝贺九甸峡水利枢纽建成暨首台机组投产发电

甘肃省洮河九甸峡水利枢纽及引洮供水工程是解决甘肃中部干旱地区11个国家重点扶贫县及城镇工业用水、农村人畜饮水,兼有灌溉、发电等综合利用功能的大型调水工程。