建设企业文化 决胜竞争市场

现代企业的竞争、己不再是单纯的产品竞争，而是具有更新、更深、更系统、更全面的“文化力”的较量。     

文化“治”不了企业

本文谈到企业文化的功能之一是激励,从而促进着企业的发展。企业文化有四个误区。有人将中国企业的民展总结为“人治、法治、文化治”。来说明由幼稚到成熟的发展过程。这     

经理书架

对29000家公司翔实资料的分析．对80多家大公司的深度研究．历时14年的长期考察与论证，漫长而艰辛的过程培育出科尔尼公司的最新力作——《发现增长点》。     

雀巢事件再起波澜

对于大企业而言，如何保持自身信誉度，让消费者能够对其保持长久的信任是一个非常重要的问题。最近发生的雀巢奶粉碘超标事件就是对雀巢的一个考验。     

第一财经《中国经营者》栏目介绍

作为一家百年企业，罗氏生存的秘诀不仅限于产品结构．科技含量或经营规模的领先．更强调公司的经营理念．员工素质和企业文化方面的优势。     

如何识别有毒塑钢门窗

近几年来，塑钢门窗以其良好的节能效果在建筑工程领域迅速推广普及，作为”绿色环保”产品，越来越受到广大用户青睐。然而，节能并不等于环保。有毒塑钢门窗污染环境。损害人体健康。     

激情起亚 驾御梦想

人若年满六旬，纵然未有鹤发童颜，但也已经谱写下了一段沧桑历程。     

论加快金融创新支持西部大开发

现代经济的发展,金融制度对经济发展状况存在明显的促进或阻滞作用.因此,进行金融创新,建立良性的资本形成机制,充分发挥金融在调节经济和资源配置中的功能,是西部开发成功的重要环节.     

学学老外的管理

麦当劳创始人雷．克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动管理”上，即到所属各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯靠在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有经理的椅背锯掉。开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家开始明白了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。