监测金融风云的优秀"雷达兵"--记人行海口中心支行韩青同志先进事迹

韩青同志自1996年调入人民银从事调统工作以来,以坚定的政治立场和崇高的敬业奉献精神,锲而不舍地钻研业务,认真做好金融统计、宏观经济金融综合分析、信贷登记咨询和金融学术理论研究等多项工作,出色地完成了各项工作任务.他带领全处员工,在国内外经济金融运行发生急剧变化的形势下,与时俱进,主动服务,为金融决策部门和商业银行提供了准确、可靠的数据信息,在海南金融调查统计岗位上做出了贡献.     

财务预算集约化管理：人民银行财务管理的发展方向

目前,中国人民银行按照“总行—分行—中心支行—支行”的行政管理体制设置的四级分散财务预算管理模式,形成了相对固定的管理形式和管理格局。这种管理模式存在许多弊端:一是核算手段滞后,财务信息采集人为因素过多。人民银行实行独立的财务预算管理制度,财务收支中一部分是与     

新疆银行业支持重点行业企业发展研究

金融对经济的拉动作用，很大程度上依托于银行对企业的信贷支持。当前，对金融发展的准确把握，有必要视角前移，站在市场经济的微观主体——企业的角度，了解信贷资金的运作状况和效率，发掘银行与企业合作的规律，探讨银行业支持其发展壮大的行为模式，从而提高中央银行执行货币政策的针对性。基于此，人行乌鲁木齐中心支行组成课题组对自治区“三个30户”重点企业信贷支持状况开展了调查研究。     

商业银行内部控制基础 风险和收益的均衡

内部控制对商业银行的生存和发展起着至关重要的作用。但是我国商业银行内部控制的现状极不令人满意。最近被国家审计署纰漏的“广东省佛山市民营企业主冯明昌骗贷74亿元案”就是缺乏内部控制的一起典型范例。如果不是冯明昌与中国工商银行南海支行相关人员内外勾结，银行又采取逆程序审批、超权限审批等种种违规行为，冯明昌绝不能顺利贷出74亿元的高额贷款。     

关于县级农发行工作的几点思考

农发行作为一家农业政策性银行,在新的形势下,国家赋予了更多的职能.要求加大政策性金融的支农力度,在完善运行机制的基础上强化农业发展银行的支农作用.县级支行,作为农发行的最基层机构,如何充分发挥自己的应有作用呢？笔者认为应该找准五个结合点.     

对农行陕西山阳县支行小额扶贫到户贷款情况的调查

山阳县属国家扶贫开发工作重点县，位于陕西省东南部，境内群山绵延，沟壑纵横，自然环境表现为“三山夹两川”，总面积3514平方公里，人均耕地不足1亩，全县辖30个乡镇43万人。按人均纯收入865元的新标准，全县还有贫困人口13.4万人，占全县总人口的31．2％。     

“要他买”变“他要买”——滁州市农行南谯支行沙河营业所代理保险后来居上

“保险难卖”，不少基层营业网点员工持有这种认识，沙河营业所就是其中之一，2005年上半年仅销售代理保险额9万元，是全行倒数第一名；下半年突飞猛进，截止12月20日，已销售保险180多万元，完成支行下达计划的300％，变为全行第一名。倒数第一与顺数第一的转变，值得赞扬，更值得细心总结。代理保险销售大户蒋庆一边向柜台外递保险单，一边含着甜甜地笑容对笔说“过去我们叫客户买他们不愿买，现在朋友、同学找上门来要买”。由“要他买”变“他要买”，在这个变化过程中隐藏着什么秘密呢？     

多策并举重实效 强化管理避风险——省分行营业部长江路支行贷后管理几点做法和体会

长江路支行是合肥市三家多点行之一，其贷款的主要特点是：1．贷款总量大。至9月末，各项贷款余额82207万元，占全市贷款总量的7．8％；2．贷款以大户为主，用信量相对集中，全行13个贷款户中，贷款1亿元以上客户4个，5000万元以上2个，2000万元以上6个，优良客户占比为65％；3．风险客户占比较大。由于经济周期变化、企业改制、宏观调控、自然灾害等原因，不良贷款占比为14．9％。基于上述三个特点，贷后管理难度大，责任重，管理稍有懈怠，埘整个支行将会造成很大影响。近3年来，该行在抓贷款总量增长和结构调整的同时加强贷后管理，实行贷款投放与贷后管理并重，