如何塑造高效团队

团队正式在企业中出现已有２０多年的历史，当沃尔沃、丰田、通用食品等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾成为轰动—时的新闻热点。目前，在通用电气公司、惠普公司、摩托罗拉公司、苹果电脑公司、联邦快递公司、强生公司等著名大企业中，团队方式已是它们的主要运作形式。这是因为，团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。与其他形式比，团队的优点是：可发快速地组合、重组、解散。团队能够促进雇员参…     

泉州市局出台举报特种设备非法行为奖励制度

为增强市民对特种设备安全工作的参与意识,加大对特种设备安全的社会监督,及时查处特种设备违法行为和整治重特大事故隐患,泉州市质量技术监督局出台了举报特种设备非法行为的奖励制度。     

科研奖励制度构建方式初探

文章从"马太效应"得到启示,提出了"马太效应"是构建科研奖励制度的理论基础,运行良好的科研莫励制度应具有准确性、及时性、适度性等基本特征,并在此基础上分析了现有的奖励制度的弊端,并提出了相关措施.     

对国防科技成果奖励改革的设想

对国防科技成果奖励改革的设想赵勇强中国航天工业总公司１国防科技成果的特点重大国防系统工程类项目是指各国防工业部门为了加强我国国防和现代化建设,根据国家计划而组织研制的重大国防型号项目。以航天型号为例,它们一般都具有系统极其复杂、技术高精尖、可靠性要求...     

我国现行质量领域行政奖励制度研究

质量作为经济社会发展的基础和保障,其提升和发展需要政府加强引导和监督。我国政府一直以来对质量工作高度重视,出台过一系列促进质量发展的配套政策。本文详细梳理了当前我国质量领域的行政奖励政策,分析了现存的问题并给出了政策改进建议。     

EVA--价值创造新理念

文章介绍了以创造价值为衡量标准的一种公司业绩评价指标EVA，叙述了其理论体系及计算方法．并通过对EVA指标和传统业绩评价指标的比较研究，指出了采用EVA方案的优点。     

人口与计划生育奖励制度的历程回顾

从上世纪50年代开始,奖励措施就被引入计划生育工作中。数十年奖励制度的发展历程可以分为三个阶段:20世纪80年代之前是奖励制度的雏形阶段,主要采取的是一种器物支持型奖励形式;随着社会经济的发展,20世纪80年代到20世纪末是奖励制度的发展阶段,奖励形式逐渐演变为以物质激励为主;21世纪初是奖励制度的深化阶段,以福利保障为核心的奖励形式得到了应用,开创了我国人口计划生育工作的新局面。     

说谎培训班当刹

临近岁末,各机关部门对所属条线单位的工作考核又将开始。特别是一些申报达标创优的部门和单位．更是拉开了迎接检查的战前总动员,卯足了劲,加班加点,突击完成各项检查指标。与此同时,上级主管部门也在为了实现年初下达的指令性升级达标任务．积极采取措施帮助所辖条线单位出主意、想办法,走捷径,早达标。于是,各种各样的培训班也就接踵而来。在这些五花八门的培训班中。居然有专门指导下级如何来应付上级如何说谎的“说谎培训班”!     

重塑真实与公正:对政府科技奖励制度的反思

围绕科技奖励中与公平性有关的二个问题,即“上报材料的真实性”和“评审过程的公正性”展开研究,在分析问题的基础上提出对策。     

加大改革力度 调动创新活力 解读《关于开展深化中央级事业单位科技成果使用处置和收益管理改革试点的通知》

正党的十八大提出实施创新驱动发展战略,明确要求提高科学研究水平和成果转化能力,抢占科技发展战略制高点。十八届三中全会提出全面深化改革,让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发,并对促进科技成果资本化、产业化提出了明确要求。从一切有利于推进科技成果转化出发,积极探索建立符合科技成果特点和科技成果转化规律的科技成果管理新模式;按照权责一致、利益共享、激励与约束并重的原则设计改革措施;注意与相关法律制度和政策合理衔接,紧密结合事业单位实际,试点先行,稳步推进改革。