国家科研资助体制下“科技悬赏奖”的制度架构研究

针对现行国家科研资助体制存在诸多弊端,引入科技悬赏奖的概念,按照设奖主体、设奖客体、获奖对象以及运作模式4个维度构建科技悬赏奖制度框架。比较科技悬赏奖、行政拨款制与科学基金制在资助主体、客体、对象、运作流程以及管理模式上的异同。科技悬赏奖作为国家科技资助体制的有益补充,具有诸多优势：科技悬赏奖不设门槛,提倡科研机会平等;竞争发生在出口环节,变过程管理为目标管理;唯成果兑奖,将科研风险降到最低;最大限度激励创新及“眼球效应”以吸引更多私人投资。     

从CUDOS与PLACE规范的差异看科学奖励制度的局限与提升空间

科学和技术在体制目标方面存在的差异导致科学的社会规范(CUDOS)与技术的社会规范(PLACE)不同.本文认为,这种"不同"与科学奖励制度的存在与发展息息相关.由于科学发现与技术发明给予当事人的利益在新时代形式下不断发生变化,科学奖励制度也应该相应地有所提升,以便保持其对科学发现的激励作用不被过分削弱,进而形成科学与技术的良性互动.     

绩效--如何规划与运用

目标管理中目标应怎样制定 问题:我们公司在推行目标管理,但在期末对目标达成情况进行评估时,不好衡量目标达成情况的好坏,请问有没有什么办法能使目标管理更有效一些? 解答:目标管理是运用广泛且相当实效的一种考核方法。在目标管理系统中,组织最高管理层首先要为公司确定下一年的年度目标。接着这些目标会被传达到下一级管理层,这一层级上的管理层又需要明确,为了实现上一层级管理层下达     

从“小Q”走向“大Q”一吴达纯教授谈“波奖”

“从小Q(Quality，质量)走向大Q，这是追求卓越的必然趋势。但前提是小Q的基础要扎实。”     

构建学习型企业文化重在提高员工素质

正构建学习型企业文化,塑造一支高素质的员工队伍,是烟草企业兴旺发达的本源。一、构建学习型企业文化,要注重员工个人发展一是要为员工构筑发展平台,以人为本,把员工作为管理活动的核心和最重要的资源,通过各种措施提高员工的能力,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,根据员工职业兴趣、特长和行业发展需要,明确各类员工培养的目标和相应措施,同时根据每个职工所从事的工作,制定出每位职工应当学习和掌握的专业技术知识类     

论闽台知识产权创造合作

<正>由于台湾当局长期以来,政策上强调走"引进"的发展路子,而不重视新技术创新,致使大多科技产业缺乏自主创新能力,在专利累计数量上虽呈不断上升趋势,但大多数的专利都是价值较低的新型专利和新式样专利,缺乏原创性,一些领域的关键技术始终依赖于发达国家,严重妨碍了竞争力的继续提升。福建在知识产权创造方面也不同程度地存在上述问题。因此,闽台两地应加强科技合作,共同增强自主创新能力,集合力量主攻核心技术,在关键技术领域掌握更     

浅谈现代企业的成本管理

成本管理容易被人忽视,在企业的组织结构中,没有专门的管理成本的职能部门。企业的目标是生存、发展和获刺。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须要获得、发挥并保持成本优势。现代成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。