“私人定制”高管薪酬

正最好的公司绝不会让薪酬成为被诟病的话题。要给崭露头角的人传达这样一个信号:"你与众不同,所以我们给你尽可能高的奖励。"在比较好的公司,董事会和CEO都会着力组建现有或潜在的领导班子,他们也总会在推进人才发展计划时配套以相应的薪酬战略。但也有不少公司对薪酬体系存有错误的看法:他们认为,先把智囊团组建起来再想"钱"的事。如果董事会纵容甚至自己也持有这种想法,那么公司组建起来的人才系统必然是二流的。     

科技建制化视域下古今科技奖励制度比较研究

科技奖励制度随科技的进步而兴起,因科技社会功能的提升而发展。随着16世纪后科学的职业化和建制化,现代建制化科技奖励制度逐渐萌芽和发展。现代科技奖励制度与古代科技奖励制度相比,有着无与伦比的优越性。     

关于国家质量奖励制度实践的思考

质量奖励仅从产品角度进行表彰还很不够，产品质量好坏的关键，在于人的素质和技能，在于企业的质量管理。     

启事

为了更好地答谢广大作者对我们的大力支持,本社继续实行优稿奖励制度,即对2009年起发表在《当代财经》、《江西财经大学学报》上的文章被《新华文摘》、《中国社会科学文摘》、《高等学校文科学术文摘》转载或摘登的,以及对2006年起发表在《当代财经》、《江西财     

如何掌控奖励战略这把双刃剑

世界上没有两片完全相同的树叶,企业也是如此,只有根据自身特点和环境变化制订奖励战略,才能让这把双刃剑发挥其正面效用。     

北京市成果奖励制度的满意度研究

为更好发挥成果奖励制度的激励作用,从了解奖励制度、奖励评审、获奖后的持续发展三个方面构建了7个针对成果奖励制度的满意度测评指标,并遴选2011-2013年三年申请北京市成果奖励的报奖人为研究对象,通过调研问卷发放的方式,进行成果奖励制度的满意度测评,结论是：北京成果奖励制度无论宣传渠道还是奖励评审都较公正合理,比较好地满足了科技工作者的需求。     

国内最大网络传销案:“新智案”起底

"一些游走在‘灰色直销’边缘的企业,由于从业人员素质参差不齐,而奖励制度又过于激进,如果企业产品销售和发展并不随着人员的增长而迅速膨胀,那么必然导致该奖励制度最终会超出企业的承受程度,从而使得很多‘灰色直销’变身传销企业。"。