关于企业职工薪酬福利的税务筹划

一、前言由于我国税法规定对工资、薪金所得实行源泉扣税制度,员工所在的单位为法定的个人所得税代扣代缴人,所以作为企业人力资源管理的一个重要组成部分,薪酬管理支撑着企业的人力资源战略。合理的薪酬制度能够激发员工工作积极性,提高员工对企业的认同感、忠诚度、满意度,从而带动企业的健康持续发展。     

投资基金管理费确定与基金经理人的激励机制初探

A基金管理费用分析 证券投资基金(以下简称"基金")是指一种利益共享、风险共担的集合证券投资方法.投资者购买基金可以有不少好处,如可以将小额资金通过实现通常只有大额资金才能实现的投资行为,充分利用基金管理人的专业技能和优势.与这些好处相对应,投资者必须付出一定的费用,而这个费用是基金管理人的收入来源.     

公立医院绩效奖金考核模式探讨

针对目前国内公立医院现有的绩效奖金考核模式,研究和分析其存在的不足,提出应根据医疗项目技术含量、风险性及劳动强度设立以非货币单位表示的贡献率,细化处置项目类别和数量来核算工作量,将绩效奖金与各科室的量(工作量)、价(服务单价)、质(医疗质量)挂钩,体现临床工作人员的工作量、服务质量和医疗技术含量的价值,开展全面的绩效质量管理,进一步提高公立医院员工的工作积极性和主动性。     

管理层激励:股票期权与EVA的结合

股票期权具有改善治理结构、吸引人力资本、促进稳健经营等方面的作用,然而在实施过程中存在着一些弊病,诸如在解决委托-代理问题上的有效性不足、其激励效应易受市场环境变化的影响等。而美国出现的EVA方法,其激励机制有着更多的优势。因此,将股票期权与EVA方法有机结合起来,并辅助以其它的措施,对真正发挥期权的激励作用具有重大的意义。     

谈企业资金的平衡分析

谈企业资金的平衡分析武汉军事经济学院周孝平，巩建平，周叶群企业资金平衡分析，是企业会计对财务活动进行监督和管理的重要内容。提高企业会计对生产经营各环节的资金平衡分析水平，对于确保企业产、供、销及投资与筹资等生产经营活动的顺利进行，具有重要意义。所谓资...     

向管理要效益的一次探索—浅谈企业目标管理进行考核出成果的几点做法

我公司是省属国有二级水利水电施工企业,每年承接施工项目有几十个,且地区分散在杭州、温州、上海、福州、广东等地,管理上难度较大。如何考评管理部门的工作业绩,加强项目管理,公司认真总结了以往管理工作的经验和不足,从1998年开始,实施管理部门实行年度生产经营综合目标考核制度,并与奖金分配挂钩,取得了较好效果,促进了管理部门各方面工作,推动了企业各项生产     

提高身价靠哪般？

袁莉现在一家民营企业做行政工作，工资是1，500元一个月，加上奖金和福利也就2，000元左右。而她报了一个人力资源管理在职研究生班，一年的学费是一万五千元，也就是说，袁莉每月的工资还养活不了自己。袁莉心里感觉很不是滋味，开始考虑重新寻找一份新的工作。     

用EVA激励您的员工

资本代表着向投资者筹资(债权人的贷款部分和股东的股权投资部分)或利用盈利留存对企业追加投资的总额。如果管理者能有效运用资产，那么获取相同税后净营业利润所需的资本将减少，而盈余现金就能回报给投资者用来投资其它企业并促进经济增长。通过向管理者收取资金成本，EVA鼓励管理者高效投入资本和利用资产．使管理者可以有效地对债权人和股东负责。     

CEO报酬模式的特点及启示

本丈通过CEO报酬模式的演变过程，比较分析了两种报酬结构“基薪 奖金 福利津贴”和“基薪 奖金 长期激励收入 福利津贴”的特点，并指出了以长期激励收入为主要特征的报酬模式将成为各国企业的首选。最后，针对我国经营者的报酬问题，提出了建议。