奶酪化写作与畅销书营销

“谁动了我的奶罩”，某时尚刊物封面上这一让人大跌眼镜且大犯禁忌的标题，在2002年中国人的阅读语境中却毫无突兀之感，它让人首先联想到的不是敏感话题，而是“谁动了我的奶酪”这一年度流行语。     

谁动了国企改制的奶酪——建筑施工企业改制停滞的主要原因

国有建筑施工企业改制进入相对停滞状态 经过十余年的国有企业改制，国有企业在建筑施工企业中的数量比例已经大大降低。大部分地区的大部分国有企业都经过初步或者完全的改制。国有独资或者国有股与职工持股会二元股权结构的企业数量已经不多。剩余未改制的企业主要集中在中央企业、省属企业，行业企业或者集团公司。     

谁动了你的奶酪?

一块属于你的新鲜美味的奶酪，不知被谁咬了一口，你会怎么办？是切掉被咬的那部分，还是把整块奶酪都扔掉不要？可是不管怎么做，本该属于你的利益都受到了损害，最后得到的都将不再是之前那块完整的奶酪了。然而在生活中类似的事情却并不鲜见，许多商家总是不满足于自己所获得的收益，时不时地窥探着那块消费者手中的奶酪，     

时间分散策略:陷阱还是奶酪

模型与实际的背离使得现代金融理论的理性分析范式陷入了尴尬的境地，20世纪80年代，通过对传统金融学的反思和修正，行为金融理论悄然兴起。基于行为金融学产生了许多不同于传统的行为金融投资策略，时间分散策略就是其中之一。该策略对投资者有没有价值呢?本文结合上个世纪美国证券市场的实际情况和行为金融学理论给出了回答。     

哈萨克族天然绿色食品——奶疙瘩和奶酪

奶疙瘩是新疆哈萨克最喜欢吃的一种食品之一。是奶子的结晶体。在牧区男女老少都喜欢吃酸奶疙瘩,除了自己食用外,还用来作食品招待客人。第一次到牧区的客人,哈萨克族牧民还常把奶疙瘩作为馈赠的礼品送给客人。到了冬季,奶疙瘩还是主食中不可缺少的调味品。     

大牌的“奶酪”动不得

从未获得授权,国内奢侈品电商面临下架风险贵族＂大牌＂再一次向平民网络开炮。＂在中国地区内,我们没有授权京东商城、卓越亚马逊销售施华洛世奇的产品。同时,目前为止也没有在中国地区内授权任何网站销售施华洛世奇的产品。＂3月12日,来自上海施华洛世奇贸易有限公司的一则公告让京东商城百口莫辩。     

谁动了小区里的公共“奶酪”

《物权法》在起草过程中，围绕很多问题就存在较大的意见分歧，立法机关为了保证《物权法》能顺利出台，回避了_些有争议的问题，只保留了现阶段能形成共识的那些条款。     

连锁企业并购是鸡肋还是奶酪——并购后的绩效管理

中国零售业似乎步入了一个并购时代。 2005年年初，百安居收购了借牌运营而倒闭的普尔斯马特；4月又收购了欧倍德在中国的所有资产；2005年9月，华润以2．8亿元收购了宁波慈溪市最大的零售企业慈客隆超市的100％股权；11月，百盛集团在香港公开招股时透露，该集团计划将集资所得的约4．81亿港元用于收购10～14家百货公司；2005年11月，英国Ashmore投资管理公司以3亿元收购深圳民润农产品配送连锁商业有限公司52．24％的股份；2005年12月初，家乐福接收了乐客多大卖场上海七宝店，实现进入中国10年来的首次收购；而乐客多在上海的大华店和浙江的4家店则由乐购包揽；2005年，五星并购了“中永通泰”之一的青岛雅泰的5家店；上海永乐则用短短的两年时间收购了广州东泽、河南通利、四川成百、厦门思文、台湾灿坤以及北京大中；2005年7月，国美收购了华南的连锁企业易好家。 2006年，美国家电连锁巨头百思买宣布进军中国市场并最终斥资1．8亿美元收购了五星电器；紧接着持有永乐家电20％股权的摩根士丹利却开始狂抛永乐股票；未几，永乐宣布通过股权置换的方式与大中合并；7月，国美突然宣布以52．68亿元港币“股票＋现金”的形式并购永乐。 中国零售连锁企业近几年来的并购简直让人眼花缭乱，目不暇接。透过这种局面，我们不禁在思索：这些企业并购后是否达到了预期的目的？[编者按]     

LED：创投明天的“奶酪”——访金沙江创业投资公司董事总经理伍伸俊

LED,即半导体照明,作为第三代照明新材料,已崭露出技术革命的潜力,尤其是具有自主知识产权技术的突破,自然就触动了创业投资那灵敏的神经。LED那潜在的巨大市场,将是创投明天的“奶酪”。     

“困企的奶酪”不好动

自2003年国资委成立开始履行出资人代表职责，我即开始关注“国企分红”。国有企业向国家财政上缴红利无异于“动了企业的奶酪”，用财政部有关人士的说法“这触及了企业的根本利益。”