投标文件被非法带入这个标该废吗？

案例在一次招标活动中,某招标代理机构的一位工作人员在要求提交投标文件的截止时间之后,将某企业的投标文件带入开标现场参与投标,其他投标企业见状,     

浅析我国房地产代理发展趋势——全程代理模式

本文正是在我国房地产行业急速发展,行业过度膨胀、企业规模较小、专业技能和服务水平低下、竞争缺乏秩序、行业信誉度低、代理公司进退两难的背景下,对我国房地产代理公司的业务流程、操作模式、专业技能、发展环境等各个方面进行了全面、深入的分析,提出适合于我国房地产代理公司的战略模式——全程代理,以期对我国房地产代理企业提供一定的参考,并且为我国房地产二级市场有序健康发展提出一点参考建议。     

争夺新品代理权，经销商如何展示自我？

经常听到经销商朋友们感叹：现在适合自己代理的新产品越来越难找了，即使真的看上了某个产品，在争夺代理权时，往往也会遭遇竞争对手。论资金，自己不少于对方；论经验，自己绝不比对方欠缺；论实力，大家也都势均力敌……但是为什么到最后，企业选择的不是自己，而是丝毫不比自己优秀的其他公司呢？[第一段]     

展代理机构风采 树招标行业典范 对常务理事、理事单位的采访计划正式启动

从2008年5月起,《中国招标》周刊将陆续对2008年度常务理事、理事单位进行机构和人物报道。这是展示招标机构、招标人成绩、风采的机会与舞台,也是周刊社对给予我们大力支持的各常务理事、理事单位的服务之一。我们希望,与您一同打造招标行业的“名牌企业”。     

项目经理人对维持道德标准的抉择分析

项目经理是负责管理整个项目的个人,是项目管理的决策制定者,也是项目成败的最终负责者.他是一个复杂的关系矩阵的焦点,这一矩阵包括了顾客、工人、供应商和项目业主,其中项目业主是项目的投资人和所有者,是项目在工期、质量、预算、范围等方面的最终决策人.可见,项目经理作为项目的经营管理者与项目业主之间就形成了实际意义上的委托代理关系.     

探析财务成本结构安排的新视角

一般来说,一个企业如果完全通过权益资本筹集资金显然是不明智的,因为其筹集方式使之不能得到负债经营的好处,但是风险随着过度举债比例的增大而增加,相应的企业的危机成本及代理成本的增加,使债权人风险加大,从而使其在债务契约中加入诸多限制性条款,使得公司在投资、融资及股利分配等财务决策方面丧失部分弹性.     

掌握机遇拓展票务代理业务

在邮政业务的发展中，会有许多稍纵即逝的机遇，它能在较短的时间内为企业带来效益。浙江省海盐县邮政局在“欢乐中国行——魅力嘉兴·海盐”大型文艺晚会中抓住商机，争取到了票务总代理资格，在短短十多天时间里，销售额达到70多万元，业务收入达13．4万元，尝到了票务代理的甜头。