诺基亚再出发

正轻快的诺基亚更具"反脆弱性"。手机业务完全被微软收购之后,诺基亚获得71.7亿欧元现金,手头阔绰并甩掉沉重亏损包袱的诺基亚,迅速开始扩展自己的其他业务。5月初,诺基亚公布将启动价值1亿美元的车联网基金,探索地图测绘以及旅游等车载技术方面的发展。随后又有传言称诺基亚旗下网络设备子公司NSN将收购老对手阿尔卡特朗讯。诺基亚之衰落,很大程度上缘于自负和封闭。因为自负,在iPhone这样有威胁性的替代品出现时,没有看到     

“混改”,不好煎的药

4月2日,中国石化发公告称：将所属油品销售业务板块资产,整体移交给全资子公司中国石化销售有限公司拥有、管理和控制.中石化混合所有制改造第一步兑现.     

集团公司对子公司的财务管控探讨

有实力的公司为了迅速扩大市场规模、增加公司价值,开始成立子公司或者并购其他公司进行多元化经营,形成一大批集团公司。然而,子公司越多,情况就越复杂,给财务管控带来更多难题。本文首先论述加强子公司财务管控的必要性,再分析目前存在的问题,最后提出加强子公司财务管控的具体措施。     

金龙汽车（600686）新能源客车龙头归来

我们认为，福汽集团强势划转海翼集团持有公司股权，并收购大金龙24％股权，或许将进一步整合子公司资产，并且加强子公司在研发，生产制造、采购等领域的协调效应，一系列动作下来。公司销售净利润率有望持续回升。     

国有企业全资子公司的法人治理结构研究

受20世纪90年代初期的经济革命运动影响，我国大部分国有企业步入现代企业制度管理纪元，日渐向规范的公司治理结构目标前进，但是国有企业的全资子公司在其发展长河中，如何进一步规范和完善其法人治理结构一直是困扰子公司的难题，拟就全资子公司的法人治理结构作初步的探析。     

集团化管理模式下对子公司财务管控的构建与实施

子公司财务运行直接影响到集团的财务情况。集团化管理模式下财务管理体系是适应企业规模不断扩大,竞争日趋激烈的背景下的新情况、新形势而诞生的,是系统的全面的创新。随着公司规模不断扩大,需要管理的事务越来越多。集团公司需要对子公司实施财务管控,以保证集团的经济利益,确保实现集团战略目标,进而有利于企业长期发展。文章通过探索和研究子公司财务管控模式,在充分借鉴国内外优秀企业经验的基础上,结合DT公司自身情况,选择适合集团化管理体制下子公司的财务管控措施。从财务风险防范机制、统一的财务信息化平台、预算管理、会计核算管理、资金集中管理、委派财务总监、绩效考核等方面进行分析,探讨对子公司财务管控的措施。利用高效的信息化管理手段和统一的管理制度,明确职能定位和权责划分,以保证财务管控的顺利进行。通过不断对现有工作进行总结、提高和完善,不断创新管理手段和理念,进一步优化集团化管理体制对子公司的财务管控,进而适应行业发展,推动企业发展。     

1401会计自测题解

正1.U会计师事务所负责审计X集团公司20×1年度财务报表,并委派A注册会计师担任审计项目合伙人。X集团公司属于冶金行业,共有4家全资子公司和一家按权益法核算的联营企业。各公司的相关资料摘录如下:     

关于上市公司应对子公司此绩暴雷的若干思考

一.问题现状近期,上市公司东方精工(002611)和子公司普莱德就对赌期内的“经营业绩”隔空掐架,再次引发了资本市场各方对并购重组中上市公司与标的子公司之间是非曲直的热烈讨论。事件的概况是:以包装设备为主业的东方精工于2016年7月通过发行股份购买资产的方式跨界收购了动力电池系统公司普莱德100%股权,并约定2016〜2019年为业绩的对賭期。     

宝钢金属提升价值创造能力的实践

宝钢金属有限公司（以下简称“宝钢金属”）是宝钢集团公司（以下简称“宝钢集团”）的全资子公司。属于宝钢集团的钢材延伸加工业。宝钢金属主要业务有金属包装、工业气体、线材制品、汽车贸易等。宝钢金属从推进价值管理、多渠道筹资、IPO融资、提升资产效率等四个方面人手进行公司价值创造。本文分析了宝钢金属提升价值创造能力的实践。