世贸组织决策机制的公平性分析

WTO与IMF和世界银行不同,"一成员一票"制度只是在名义上给予发展中国家以平等的表决权,WTO的决策机制仍然缺乏应有的公平性.因此发展中国家需要提出针对性措施,以完善WTO的决策程序.     

市场营销渠道关系中的几个焦点问题

市场营销渠道的功能是有效地进行商品流转，基于对渠道策略焦点问题的分析，我国企业在建立渠道网络时，应合理平衡成本与服务水平的关系，建立完整的关系营销渠道；选择适合企业发展的终端销售网点的密度决策；对销售渠道进行有效的评价；形成垂直营销系统。     

中国石化的竞合战略分析

竞争与合作是企业发展过程中必须面对的战略决策问题，如何与对手竞争，怎样与伙伴合作，既决定着企业的近期目标，也影响着企业的长期目标。在企业面临越来越激烈的国际国内竞争的条件下，用博弈分析的方法研究企业的产量决策、新产品开发、市场进入、企业联合等问题，可为管理决策提供借鉴。     

建立"自主理财型财务"应强化财务观念

面对我国加入世贸组织的新形势和经济全球化浪潮,我国企业必须审时度势,加快改革创新,强化财务观念,建立以企业资金筹集、投资、运营、分析等为内容的"自主理财型财务",把财务决策和战略管理作为财务工作的中心,全面提升我国财务管理的层次.     

前景理论述评

人们在决策过程中,经常使用直观推断方法将一些复杂的决策问题简化为一些简单的判断。但坎内曼(D.Kahneman)和特维尔斯基(A.Tversky)等人通过大量精心设计的社     

试论国际租赁决策中的几个问题

国际租赁作为一项设备投资方式受到越来越多企业的欢迎，但租赁决策正确与否在很大程度上影响到企业的经济效益，决定了利用租赁这一方式的成功或失败。因此，必须就1）租赁与否，2）租赁方式，3）出租人的选择，4）租金汇率风险的防范这四个关键问题作出最佳决策，才能使国际租赁真正为所用。     

浅谈文秘人员如何调查研究

深入开展调查研究，努力为领导提供决策参考意见，发挥助手作用，是秘人员的重要职责。实践证明，调查研究是“谋事之基，成事之道”。调查研究的过程，既是总结经验，发现问题的过程。也是为领导出谋划策提供决策依据的过程。调研工作的最终目的是形成领导的工作思路、方针政策和措施，实现调研成果的转化和运用。秘人员如何搞好调研工作，使调研多出成果、出好成果，我们认为，必须抓好“三个重点”，做到“四个延伸”，解决“四个问题”，保持“三个贯穿始终”。