一重：向新国企蜕变

在人们的印象里,类似中国第一重型机械集团公司这样远离中国政治、经济和文化中心的老国有企业,变革尤为艰难。如果没有被逼到死路上和穷则思变的压力,或许一重早和其他同类一样"死无葬身之地"了。这家建国后全国计划单列首批试点的57家大型企业集团之一的老国企,曾经为新中国的石化、冶金、     

税制改革的关键一步

本轮税制改革进入一个新的阶段，当两个重头戏之一的两税合并完成并正式实施后，另一个税改重点——增值税转型改革开始进入倒计时状态，已不是“只闻楼梯响，不见人下来”的局面了。     

城市商业银行完善法人治理是当务之急

2002年6月4日中国人民银行发布的《股份制商业银行公司治理指引》(下文简称《治理指引》)中规定，商业银行公司治理是指建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构和保证各机构独立运作、有效制衡的制度安排，以29．建立科学、高效的决策、激励和约束机制。     

商业银行风险控制与治理结构改革

本从商业银行面临的外部风险和内部风险进行分析，深入探讨了良好的治理结构对于化解商业银行金融风险的重要性以及如何建立良好的治理结构。     

中国金融业向“衍生产品”的有限衍进

谁也不敢说现在就是“政策市”的结束,当不敢说这句话的时候是不能推衍生产品的     

母公司理论与经济实体理论谁对决策更有用

合并报表的母公司理论与经济实体理论孰优孰劣?本试图从决策有用理论的角度对这一问题进行分析。     

挖挖两败俱伤的根子

从目前星星与精宝两败俱伤的情形来看,这次合并当然是有问题的,但究竟是两个企业根本就没有合作成功的可能,还是有这个可能,却在合并的过程中有些问题没有处理好呢?笔者认为是后者。