家电连锁三强的北京舞步

家电连锁经营是市场发展的必然.资料显示美国的前三大家电零售企业占据了80%的市场份额.日本以山田和小岛电器为首的家电专业连锁店的市场份额占整个家电市场的80%以上.而北京的家电连锁企业尽管起步较晚,得到75%的家电市场份额仅用了20余年的时间.     

部分家用燃气灶还存在使用安全问题

日前．国家质检总局对家用燃气灶产品质量进行了国家监督抽查。抽查结果表明：大中型企业的产品质量比较稳定．产品质量稳中有升．部分小型企业的产品存在质量问题。抽查中表现的主要质量问题有：     

国美电器董事长黄光裕 资本战略助其成为首富

<正>入选理由 2004年6月9日,中国鹏润(HK0493)宣布收购国美电器65％股权,并将公司名称变更为国美控股。这场收购,上市公司需要支付88亿港元的代价。这88亿港元分成3部分支付,首先是上市公司向黄光裕定向增发2．4亿港元的代价股份;其次,上市公司向黄光裕定向发行第一批价值70．14亿元的可换股票据;第三,上市公司向黄光裕定向发行第二批价值10．27亿元的可换股票据。后两者,黄光裕在限定条件下,才能转换成上市公司的股票。     

国美永远的价格杀手?

1987年的一天，在北京珠市口，一家很不起眼的小店，在一个很不起眼的小街上诞生了，它的名字叫国美。那时候，恐怕谁也不会相信，它会发展成今天拥有150家连锁直营超市、年营业额达177．9亿元的零售大鳄。17年时间，国美不仅登上了中国家电零售业的冠军宝座，而且正保持着旺盛的发展势头，据估计，国美的营业额今年有望突破250亿。国美还远不满足今天的成就，它要占领中国家电零售总量3000亿元这个大蛋糕的20％，并打入国际市场，成为一个跨国连锁经营企业。     

关于建立保护中小股东权益长效机制的思考

中小股东权益保护状况对其资本市场发展有着根本性的影响,我国应当切实加强这方面的工作,为此建议:我国要注重借鉴普通法系国家的成功经验,要引入股东实质平等原则,并通过行权保障和诉讼保障来实现这一原则。     

国美收购永乐对股东财富的影响

本文以国美和永乐电器的合并为案例进行分析，通过计算合并事件前后的股票超额收益率及累计超额报酬率，观察两企业合并前后市场对其价值的反映情况，分析合并事件对企业股东财富的影响，以及是否能够产生预期中的协同效应。     

控股股东、实际控制权与小股东权益保护

股权集中型公司是现代公司的主流组织形态之一,其代理成本主要产生于控股股东与小股东之间存在的利益冲突.通过发行多种类股票、交叉持股和金字塔式控股等方式,控股股东能够获取比与其股权份额相对应的名义控制权更大的实际控制权,因而更容易发生以侵害小股东权益作代价追求控制权私下收益的道德风险行为,致使代理成本高昂.声誉机制和法律手段能够迫使控股股东收敛侵占行为,且法律手段较声誉机制更为有效.在中国,声誉机制对控股股东基本不起作用,保护小股东权益的最为有效的措施是完善相关立法并加大执法力度.     

论瑞贝卡在全球价值链中的提升之路

把“假发”这种小产品做成一个大产业,成为世界第一,这就是河南瑞贝卡所创造的一个奇迹。但是,瑞贝卡在发制品全球价值链中的地位仍然偏低,这与其产业龙头地位不相称。因而,瑞贝卡正在全力以赴提升自己在发制品全球价值链中的地位。本文通过对瑞贝卡在发制品全球价值链中提升之     

“触电”时代

电视、电脑、空调、DV、D电冰箱、洗衣机、燃气灶、热水器、微波炉……电的发明为人类带来了福音,各种类别的电器设备不断地简化与升级着人们的生产生活,电器在现代社会中无处不在,触手可及,人们已经进入了一个“触电”时代。如今,随着我国家电产业的快速发展,消费意识的日趋成熟,洋品牌在中国电器市场的垄断地位已经被打破,国产品牌电器在性价比与售后服务等方面的优势逐渐得到消费者的认可,我国已经成为全球电视机、电冰箱、空调、VC、D洗衣机等家电的生产大国。优胜劣汰,在品牌独立与自主创新的市场竞争中,人们看到标准化在企业生产、经营中的分量越来越重,只有坚持质量提升、严格执行标准,企业才有可能在商海的大浪中淘得真金。[编者按]     

小股东退出机制的设计

公司制是人类对企业组织形式的一项重大发明。自从有了公司，就存在股权结构、股份比例和小股东。资本多数原则无疑确立了大股东在公司治理中的控制地位。无论英美法系的一元治理模式，还是大陆法系的二元治理模式，都不可否认地支持并应用大股东控制权概念。然而，控制权又常常使大股东因利益驱动等原因出现管理失效、利益流失、内部人控制、投资决策失误等“病症”，甚至出现违规担保、大股东占用资金、关联交易、以股抵债等恶意侵害小股东利益的行为。