贴牌格兰仕走出国门

<正> 中国企业的国际化经营模式,可划分为三种类型:创牌模式、贴牌模式,以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路,青岛双星走了创牌与贴牌并举之路,以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过贴牌(OEM)方式,创出了另一条国际化经营的成功之路。贴牌,即借用他人品牌进行营销     

国家统计局科研所肖鸣：大家电趋饱和，小家电成焦点

国家统计局科研所肖鸣最近指出：在我国大家电市场趋于饱和，各企业市场份额基本稳定的环境中，小家电市场已成为争峰的焦点。韩国、日本、德国等一些国外家电厂商，正是看到了这一前景而纷纷涉足我国的小家电市场。大举上市的扫地机、电动拖布、美容小家电等产品，在     

农民为啥不买“三下乡”的账？

有媒体报道,某县组织开展“三下乡”活动,人员到了某镇后,农民不但不“买账”,还同带队的领导说：“拜托了,以后别再搞这种形式主义的三下乡了!”“三下乡”遭遇的尴尬，着实令人深思。     

新飞抢滩珠三角桥头堡

古语云：得中原者得天下。如今，要立足中国家电市场，则是占珠三角者，三分天下有其一。有数据显示，珠江三角洲的家电销售额已超过960亿元，已经占到中国整个家电产业销售额的30％以上，产业的积聚效应充分显现。新飞经过多年健康稳固的发展，尤其是近年来伴随着产权改革、全面引入国际资本及技术的成功，使新飞步入高速发展的黄金期。今天，新飞已羽翼丰满，翱翔华南，决胜珠三角家电主战场，提升新飞品牌，打造高端形象，为新飞品牌国际化造势!     

家电连锁三强的北京舞步

家电连锁经营是市场发展的必然.资料显示美国的前三大家电零售企业占据了80%的市场份额.日本以山田和小岛电器为首的家电专业连锁店的市场份额占整个家电市场的80%以上.而北京的家电连锁企业尽管起步较晚,得到75%的家电市场份额仅用了20余年的时间.     

北京市消费品市场五大变化

变化之一:商品销售比重吃类上升,用类下降 进入2004年,北京市商品销售结构出现一些变化,主要表现为吃类商品比重上升,而用类商品比重下降.一季度全市吃类商品实现零售额149.2亿元,同比增长12.7%,占全市零售额的比重为28.3%,比上年同期提高0.8个百分点.同期,用类商品实现零售额294.4亿元,同比增长7.7%,比重下降了1个百分点,主要由于汽车、通讯器材及部分家电商品价格下调,导致价值量下降,对用类商品的拉动力减弱.其中汽车实现的零售额70.3亿元,同比增长16.8%,对全市零售额的贡献率由上年的28.7%降到今年的22%.     

废旧家电循环利用体系行为主体功能定位与运作研究

随着我国经济的快速增长,粗放型线性经济增长方式使得资源产出率和资源利用效率低下,与资源不足的矛盾越来越突出,生态建设和环境保护的形势日益严峻.大力发展循环经济,加快推进资源综合利用和循环利用,已成为转变经济增长方式,缓解资源约束的根本出路.