1个海尔变3万个

在上世纪初,企业谁做得快谁就会取胜,比如福特;上世纪六、七十年代,企业谁做得好谁就会取胜,比如日本制造业崛起;信息经济时代,谁做得对谁就会取胜。海尔要成为世界白电前三强,前提必须是3万名海尔人每个人都必须成为SBU(策略事业单位)。中国乃至世界各国的企业,我认为现在都遇到一个问题,就是信息化带来的挑战。过去的管理已经     

世界第四大家电品牌闯中国

近日，法国汤姆逊公司正式在中国亮相。汤姆逊对国内大多数消费者心目中也许陌生，但其在世界家电市场上排名第四。据该公司有关人士介绍，中国加入WTO，竞争环境和知识产权保护都更加规范。加上近几年中国经济高速发展，高端消费需求不断增加，此时恰逢进入中国市场的大好时机     

贴牌格兰仕走出国门

<正> 中国企业的国际化经营模式,可划分为三种类型:创牌模式、贴牌模式,以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路,青岛双星走了创牌与贴牌并举之路,以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过贴牌(OEM)方式,创出了另一条国际化经营的成功之路。贴牌,即借用他人品牌进行营销     

顺德家电体制创新求“蜕变”

在中国名声赫赫的家电之都——广东省佛山市顺德区,华南家电研究院正处于紧锣密鼓的筹建中,近日已进入方案审批阶段。 筹建华南家电研究院是顺德“发动科技体制创新、带动家电产业升级”一盘棋的有力一着。实际上顺德为谋求家电产业结构升级、打造家电行业“顺德制造”的整体竞争力,一直在摸索和建立一整套     

国家统计局科研所肖鸣：大家电趋饱和，小家电成焦点

国家统计局科研所肖鸣最近指出：在我国大家电市场趋于饱和，各企业市场份额基本稳定的环境中，小家电市场已成为争峰的焦点。韩国、日本、德国等一些国外家电厂商，正是看到了这一前景而纷纷涉足我国的小家电市场。大举上市的扫地机、电动拖布、美容小家电等产品，在