海尔离成功还有多远

“海尔现在和将来要做的主要是流程再造”“中国从改革开放到现在没有自己的管理模式和体系”“海尔不是不可模仿的,但不适于模仿”“市场链可以用来改造落后的传统的观念”——张瑞敏     

苏泊尔的灵动渠道

提高渠道的运营效率,对市场尤其是价格战进行快速反应,是家电企业发展壮大的必由之路。去年苏宁京东的价格战影响的不只是电商行业,对家电企业的经营者也是一记警钟。在这个渠道为王、价格战屡见不鲜的行业,如何应对变成了企业在经营中至关重要的一环。苏泊尔并非像其它同行那样选择同品类产品自损毛利跟进降价的策略,而是根据BI系统当日报表中呈现的各项相关毛利数据分析,只选择部分品类去跟进促销。这种应对策略有效地避免陷入价格战后造成的多输局面,使苏泊尔既避免了流失客户,又守住了利润。     

松下神话缘何破灭？

和眼前严寒萧杀的日本经济一样,“经营之神”松下幸之助创立的松下公司时下也正在经历着自它成立以来的第四次危机。如果说前三次危机在松下幸之助手中得以侥幸化解的话,那么,他的继承在第四次危机面前则并不那么幸运,因为他们面对的是公司百年以来首次200亿日元的巨额财务黑洞,还有5000人规模的裁员计划。     

家电广告的创新策略

家电业在我国市场化进程中具有公认的标杆价值。作为市场化程度最高的行业,家电业伴随着我国经济的发展而腾飞,造就了一大批知名的家电品牌,积累了丰富的市场运作经验。由于国内的市场日趋饱和,家电企业之间为了争夺有限的市场份额,竞相打起广告战,电视广告、平面广告,网络广告,让消费者眼花缭乱。怎样才能使自己的品牌和     

电子商务颠覆传统家电营销模式

一、电子商务简介 进入二十一世纪,随着一系列网络技术的重大突破,互联网呈爆炸性几何级数增长,基于互联网以交易双方为主体、以银行电子支付和结算为手段、以客户数据为依托、以网络为载体的全新的商务模式即电子商务将改变一切。现有的家电营销模式也绝不会出现例外。 借用英特尔总裁的话说：“５年之后所有的公司都是互联网公司,或者这个公司不复存在。”这给家电类企业高层领导提出一个必须正视与思考的战略问题：如何给自己的企业重新定位。 狭义的电子商务是指政府、企业和个人利用现代电子计算机与网络技术实现商品交易、服务交…     

35％智能型小家电出故障——技术升级警惕质量滑坡

本刊记者通过对北京市几大主要小家电卖场调查以及对20位普通消费者的随机采访，得出了一个令人意想不到的结果：随着小家电升级换代的加速，质量问题成了小家电的头疼病。智能型小家电的平均故障率为35％，比简单型的平均故障率多出了10个百分点。小家电方面研究专家认为，在技术不断发展升级过程中，产品质量的稳定性应当引起相关小家电企业重视。[编者按]     

冰箱企业要守护“舌尖上的安全”

正"守护老百姓舌尖上的安全,防止病从口入,冰箱保鲜除菌是一道重要防线。"两会期间,全国人大代表、河南新飞电器有限公司总经理李根,这位在冰箱业摸爬滚打几十年的"业内人士"向记者表示,家电企业在提高人们生活质量和提升幸福指数上应积极作为。他认为,冰箱本来是维护食品安全的,但不正确使用冰箱导致的健康危害,其可怕程度丝毫不亚于PM2.5对人体的伤害,常识告诉我们,冰箱不是"保险箱"。     

日本家电企业的物流系统建设

针对中国企业在构筑产品垂直仓储物流和垂直生产物流时的困惑,以日本家电企业物流项目实施过程中的成功经验为依据,对物流中心建设进行解读.