家电物流业务外包第三方

假日经济、库存和网络庞大是家电物流永远的痛，通过善于瘦身和增值的第三方，可以贯通一条敏捷服务的家电物流供应链。要做好家电领域的物流，首先就要明白家电物流的特点，做到心中有数。     

海尔闯世界

从国内老大到从零做起，海尔走上品牌国际化的艰难道路。海尔首席执行官张瑞敏：我们永远不是世界第一，永远有比我们强的。从遭遇冷落到受到关注，海尔产品如何打动海外消费者的心?海尔集团副总经理柴永松：满足用户需求，创新的这种精神。欢迎走进《品牌故事》     

“中国战略”：没有必然的路线图

综合前分析，我们研究的结论是：跨国公司在中国的过程并不具有预设的必然的路线图，许多看似战略意义上的成功，通常是一个个策略上的胜利。     

海尔人性化营销链研究

随着网络、通讯、交通日益发达,消费者的生活日渐丰富,但产品同质化却也日渐严重。这样条件下,如何进行营销,已成为企业思考的问题。笔者从分析海尔的运作中,发现:关注消费者的人性,尊重人性、满足人性的需求,是顺利进行营销活动所必需。人性化营销就是依照人性来进行市场营销活动,通过充分满足人性的需求来达成企业经营的目的。海尔集团提出了“您来设计我来实现”的新口号,由消费者向海尔提出自己对产品的需求模式,由海尔集团来实现。海尔集团产品的人性化和实用价值与传统工业社会的产品价值已经不能同日而语。海尔的市场权势,正是用它所…     

中国家电企业分销渠道的变革与创新

本文在对中国家电企业分销渠道的现状进行分析的基础上 ,指出了原有的传统渠道的弊端以及企业必须进行渠道变革的基本原因。如今 ,分销渠道结构扁平化以及关系互动化已成为家电企业分销渠道变革的主要趋势 ,在这一大背景下本文对这些企业分销渠道变革的具体途径也进行了探讨。     

“填”嘴

2008年12月20日,由人民网和国美电器共同主办的“2008中国家电创新论坛暨年度中国家电十大创新人物、十大创新产品、网络创意大赛颁奖典礼”在北京举行。其中万家乐、海尔集团、亚都科技获得了“2008年度中国家电十大创新人物”和“十大创新产品”两项大奖。     

智行天下——2014年春季中国西南品牌家电博览会侧记

<正>品质与创新是家电企业的立身之本。面对日趋激烈的市场竞争,家电品牌企业唯有在确保产品质量的基础上,不断在技术方面推陈出新,才能满足消费者的需求。在成都举办的2014年春季中国西南品牌家电博览会上,记者就见到了一批智能化、人性化的家电产品。     

家电“第三极”如何升级?

<正>"北有青岛、南有顺德、中有宁波",这是家电行业内的一句"行话"。宁波作为家电"第三极",家电企业众多,拥有奥克斯、方太等知名品牌,但相比青岛的海尔,广东的格力、美的等"千亿级"大企业,宁波家电缺乏"大块头",品牌还不够响亮。中国家电第三极如何升级?小家电异军突起为主要特征的宁波家电该如何赢得未来发展?日前,宁波家电行业协会举行的行业会议上,大家纷纷出谋划策。宁波家电产值超2000亿宁波家电年产值有多少?对这个问题,以前说的多的是"千亿元",但     

家电业独自前行

国家层面的各类补贴政策并非一剂良方,家电企业依然需要通过市场化的技术创新解决产能过剩危机。2012年6月,国务院决定安排财政补贴265亿元,推广节能空调、平板电视、电冰箱、洗衣机和热水器,推广期限定为2012年6月1日至2013年5月31日。从2013年6月1日起,消费者购买平板电视等五类节能家电产品不再享受中央财政补贴政策。实施一年的节能补贴政策告一段落。     

最争气的孩子 中国家电黄金十年高速成长

中国入世首席谈判代表龙永图曾经形象地比喻说:中国家电业是一个很皮实的孩子,很禁打。通过这10年来的发展,中国家电业从一个很皮实的孩子变成了一个很争气的孩子。的确,十年弹指一挥间。中国家电在10年之内全面领先行业,抢滩日本、韩国,完成了全球家电强国的加冕过程。2011年中国家电业工业总产值达到1.07万亿元,是2001年的4.7倍;出口额超过460亿美元,平均每年增速为23%,远远领先于GDP增幅和整