对创维事件的多角度思考

一、创维事件简介 香港创维数码控股有限公司(以下简称“创维数码”)是黄宏生创立的创维集团的龙头企业。2000年4月,创维数码在香港证券交易所主板上市(代码0751)。创维数码跨越粤港两地,生产消费类电子产品,如,电视机及DVD播放机等,是中国三大彩电龙头企业之一。创维目前市值约61亿元,过去3年业绩持续上升,于2003年度赚2．13亿元,2004年度赚3．41亿元。     

为了坚守武汉家电这块阵地

《企业名流》欢迎提供采访线索 本栏主持/杨仁金 电话:13807105799 诺大的武汉,竟没有一个在全国叫得响的家电品牌,商场里摆的都是些外来品牌,这多少让傲气十足的武汉人有些气短和沮丧。 在武汉家电处于最低潮的时候,武汉老三届牌油烟净化机诞生了。     

伊莱克斯营销新政

当年初宜家在上海开始建造它亚洲最大的新卖场时，一些企业开始动起了宜家新店的脑筋他们要乘宜家重新布置新店之机设法把自己的产品也摆进去。     

家电出口：产品升级但形势复杂

随着家电企业开拓国际市场的步伐正向纵深方向发展，潜藏的诸多不利因素越来越多。例如，美国数字电视专利成为彩电出口的拦路虎，此举将在很大程度上影响着将来的竞争格局。[编者按]     

策略四：员工本地化——格兰仕：本地化就是全球化

虽然在国内市场，格兰仕和其它家电企业，进入到了业绩僵持阶段，但是在海外市场，和往年一样，格兰仕无疑取得了很大的成功。根据格兰仕方面提供的数字，2006年格兰仕集团全年实现营收180亿人民币，其中，仅海外销售收入达到了10亿美元，同比增长了14％，无论是从销售收入还是增长比例上都超越了负责国内市场营销的格兰仕中国营销总公司。难怪有业内人士调侃式评价格兰仕：“内战外行，外战内行”。     

公司

欢喜公司榜格力电器 2012年完成千亿销售目标格力电器1月17日发布的2012年业绩快报显示,公司去年实现营业收入1000．84亿元,同比增长19．84％;净利润73.78亿元,同比增长40．88％。这是格力电器董事长、总裁董明珠于去年5月独掌格力后交出的首份年度成绩单。至此,格力实现了其早前预定的千亿目标,成为国内首家依靠单一品类产品实现千亿营收的家电企业。     

海尔行——2003全国文化(海尔)现场研讨会评述

海尔的最新发展到底如何?海尔文化如何变革?怎样与跨国公司进行文化比较?如何获得其间的启示?如何完成超越?带着上述关心的问题,笔者于4月21日至4月25日参加了由中国企业联合会、北京大学、清华大学、海尔大学共同举办的2003年全国文化(海尔)现场研讨会.这次研讨会得到了企业界、理论界、新闻界的热烈响应,有100多个单位参加了会议.通过此次海尔之行,使与会者深入了解了海尔的过去和现在,并与专家现场共同探讨海尔的成功之处和文化"基因".中欧国际工商学院、麦肯特企业顾问公司的专家、学者、教授在会上作了专题报告,使参会者对全球的企业文化发展趋势有了更清楚的认识.     

解读家电企业国际化经营模式

在加入WTO以后,随着国内家电市场竞争日趋激烈,以及中国家电企业自身发展壮大的需要,中国家电企业的国际化是一个必然的选择。海尔和TCL作为中国家电企业国际化经营的典型代表,却运用了两种不同的国际化模式。随着TCL与汤姆逊合资成功,比较海尔模式,我们发现,TCL的国际化道路走得更稳健,更符合中国大多数家电企业的实际情况,对那些欲“走出去”的中国家电企业更具有参考价值。     

海尔进入日本市场的经营战略

实施全球化战略是现代企业发展的必由之路。2001年12月，中国正式成为WTO成员以来，愈来愈多的跨国公司走进中国市场的同时，中国的跨国公司也加快了“走出去”的步伐，愈来愈多的中国公司走向了世界各地。海尔作为中国家电企业的第一品牌，在国内市场取得辉煌的同时也深深地认识到，一个成功的企业不是守住市场，而是要开拓市场，更要参与国际市场的竞争。海尔集团，在欧美市场获得成功后，通过对日本市场以及消费群体分析后，制定出海尔集团进军日本市场的经营战略方针。本文通过作者在日本的切身体会，从经营战略的角度对海尔集团在日本市场取得的成功进行了介绍与分析，以期对更多的中国企业向海外市场拓展有所借鉴。     

康佳的三枚奥运棋子

无论是家电还是手机产品,康佳都没有选择去竞争奥运官方赞助商资格,而是把大部分资源集中到后端的投放和推广环节。“一群聪明人做的一件赚不到钱的糊涂事”,熟悉的人都知道,这说的是中国家电业。动辄睁着布满血丝的眼睛,祭出价格利剑,结果往往是“伤敌一千,自损八百”。此类景象,在家电业已经司