折旧基金管理浅见

固定资产是企业生产经营活动的物质基础,是产品生产过程中的主要劳动资料,企业拥有固定资产的数量和质量,反映了企业的规模和生产能力。正确计提固定资产折旧基金,是保证固定资产再生产的物质条件,是保证企业固定资金正常周转的前提要求。近年来,在我国的社会经济生活中,由于物价上涨引起资金贬值和经营承包中的短期行为,以及国家政策规定对折旧基金征收能源交通基金和预算调节基金等原因,使固定资产得不到完整更新,现     

管理学名著精华——职业经理人管理思想库

案头上的这本《管理学名著精华——职业经理人管理思想库》的书的确使我吃惊不小。我惊叹编者吴智勇的眼光，能从浩瀚的战略管理、变革与创新管理、领导管理思考模式、人力资源管理、市场营销管理、销售管理、客户关系管理、公共关系管理、会计管理、物流管理、运作管理、项目管理的诸多著作中，精选出经典的具有代表性的著作。我     

经理人，你并非不可缺少

经理人不能被来自各方的需求压得透不过气，应该有效地管理工作，找回自己的工作主动权。     

星级巨人的低姿态

目前基金评级报告都是评级机构主动提供给机构投资者免费使用，短期内看不到盈利前景，晨星公司在未来2～3年同样没有盈利计划     

家族企业引入职业经理人的条件依赖

改革开放以来，我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来，其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立，这个典型的家族企业经过10多年的创业发展，形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后，均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中，新任董事长王均金提出，均瑶集团要推行“三三制”，建立现代企业制度。所谓“三三制”，就是要把企业股份分成三份：一份由家族持股，一份由管理者持股，剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现，一个必经之路就是要引入职业经理人。     

中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

最适合经理人发展的10大民企

职业经理人和民营企业聚聚散散的故事．从民营企业诞生的那一刻起，便没有停息。     

李开复：追寻4000人仍不官僚的公司

毕业于华盛顿大学的潘锦辉博士，至今仍对6年前的李开复记忆深刻。     

企业死了，管理活着

我非常尊敬企业管理这门学问。现代管理据说是从彼德·德鲁克开始的。到目前为止,关于管理的书汗牛充栋。但是我们很遗憾地看到:企业管理越来越接近于爱情的游戏规则。也就是说,到处都是爱情的教材,到处都是不幸情史;满街都是企业管理的书,可到处都是破产的企业。     

FINA财会新知

是代理理论引发的一个重要的业绩评价思想．相对绩效评估方法在确定代理人薪酬时，剔除系统风险，根据相对业绩来确定经理人员的报酬。如果行权价格可以随着证券市场牛长熊短而做出相应变化(以行业市场分类指数表示)．则在一定程度上可以降低股票价格的失真程度。有研究文献指出，当经理人面临外部系统因素风险时．RDE业绩评估能够降低道德风险的影响(Demski J S．1980)。