成功创新的四步骤

为了实现未来增长的目标,企业需要直接引导、刺激并管理创新,完成这个过程包含四个步骤:战略发展阶段、提出创新阶意阶段、评价阶段以及实施阶段.除此以外,并无它法.本文介绍一套行之有效的企业创新方法,25年来在欧美各行业诸如汽车、电子、材料、国防、出版、航空、医疗服务、化学行业的大公司中广为使用.     

公司发展与技术创新

<正> 江苏天宝科技股份有限公司是从事汽车电子产品的设计、制造、销售的专业公司,多年来,一直在国内同行业名列前茅,市场占有率稳定在35％以上。在长期的经营过程中,公司始终坚持以科技为先导、以科技进步为载体,不断提升产品科技含量,形     

对国有煤矿企业加快多经三产的思考

在社会主义市场经济体制不断完善的今天，煤炭行业的竞争进一步加剧，国有煤矿在经过脱困时期的痛苦煎熬之后，再一次认识到垃大非煤产业，发展多经三产，培育新的经济增长点。增强企业整体竞争实力的重要性。加快发展多经三产已经成为一个迫切需要认真研究的战略性课题。     

南存辉：革自己的命

老板与企业家是截然不同的两个概念。中国不缺老板，但缺企业家，在民营经济非常活跃的温州，老板就更是多如牛毛了。他们创造了著名的“温州模式”，但遗憾的是至今并没有产生出一批在全国范围内有的企业家团体。南存辉－在温州可是一个响DangDang的名字，有人说他是“温州第一大老板、，而笔者要说，他是一个现代企业家。