政府对微观经济应少搞一点“扶持”

近日,江苏无锡尚德破产重组事件引发各界热议,尚德所从事的光伏行业是新兴产业,一直受到当地政府大力扶持,尚德最终由盛而衰,地方政府对微观经济的“扶持”问题也有必要进行反思。     

尚德放飞成功速度--访无锡尚德太阳能电力有限公司总经理施正荣

如果说科技创业是“美丽的梦”和“艰难地活”的结合体——愿景的无限美丽及梦想成功的美好憧憬与现状的无比艰辛及放眼未来的漫漫前路并未知坎坷，交织成创业者“无法承受之重”，那么，可想而知的是这样一个悖论：于创业企业而言，艰难和缓慢是主旋律，能“活下来”已是不易；可对于创业者而言，谁都期待迈向成功的速度能快点、更快点……     

施正荣点光成金

十四年的砺练，成就了别人眼中“一夜暴富”的施正荣。施正荣，江苏无锡尚德太阳能有限公司（以下简称无锡尚德）董事长。当其率领的无锡尚德（NYSE：STP）于2005年12月24日在纽约证券交易所成功挂牌上市后，或许他自己也没有想到，十几天之后，他成为中国首富的代言人。他不喜欢一夜暴富这个词，他是一个富有务实精神的海归实业家。掀开无锡尚德的历史，就意味着掀开了施正荣的创业史。     

顺大控股 IPO无望被收购

被收购,对于顺大控股来说是上上之策……2008年5月27日,无锡尚德太阳能有限公司宣布收购私募股权投资基金英联和香港私募股权投资基金伟俊投资基金所持顺大控股有限公司股份,交易金额为9890万美元。顺大控股成立于2003年,专注于单晶硅棒和切片制造,顺大在扬     

君子哉若人尚德哉若人

《论语·宪问篇第十四》原文：南宫适问于孔子日：“羿善射，界荡舟，俱不得其死然。禹、稷躬稼而有天下。”夫子不答。南宫适出，子目：“君子哉若人，尚德哉若人!”     

尚德：老大的烦恼

出货量已成全球第一的无锡尚德,仍陷毛利率低下的窘境。在坚持做最专业的电池制造商与全产业链突围之间,施正荣面临痛苦选择     

开辟制造业升级新路径

本刊记者与<上海经济>首席经济学家沈晗耀进行了讨论,沈晗耀认为,上海的产业升级可走两条新路:一是上海的既有产业走"首钢道路",走出去升级;二是上海没有的产业走"尚德道路",直击世界级新技术、新产业,引进来升级.     

无锡尚德vs江西赛维全球资源整合模式

主流行业和主流市场的特点是，准入门槛高，产品附加值高．市场容量大，前瞻性强。典型的主流行业有能源、金融、生物制药，汽车等，这是兵家必争之地，竞争强度也比较大。特别是在发达国家主流市场，跨国志在必得。     

社会监督要有倒逼机制

尚德的悲剧,和我们的企业生长大环境的一系列弊端是分不开的尚德现象表面上看是监督机制缺乏,除了行业本身遇到的周期性风险和问题之外,主观上为什么不建立健全监督机制呢?为什么会在治理上出现这么大的漏洞?笔者认为更深层次的根源在于中国整个社会和企业经营的大环境存在问题。第一,整个社会,包括企业的经营者、管理者、其他参与者,也包括对企业比较关注的利益相关者,其实对法人治理的整体意识非常淡薄,理念是偏颇的,所以才出现这么多的新兴企业,还是一种个体户管理企业的形式。     

皇帝新装难掩人治之祸

无锡尚德在过去12年中不管是"改良模式"还是"革命模式",都没有抓住机会,建立起公司治理体系,而是在泥沼中越陷越深。当其想到公司治理的时候,已经坠入深渊在无锡尚德本身的发展历史中,由于良好的政商关系促进了其成功,所以给企业文化业打下了烙印。良好的政商关系除了基于共同的利益之外,还需要基于人的因素。同样一件事情不同的人去办结果就截然不同,这就让无锡尚德的文化理念中"人治"重于"法治"。而尚德电力按照上市公司搭建的公司治理体系,只不过是人治核心基础上的皇帝新装而已,也就衍生出来众多公司治理的乱象。