把导向凝智慧造优势求发展泉州市广播电视中心(集团)改革三年喜获创效翻番

泉州市广播电视中心(集团)三年前成立。这个中心组建后,新班子、新领导、新道道、新套套,以改革、开拓、创新为导向,用“把导向、凝智慧、造优势、求发展”的广电文化新理念,实施新闻走向市场,市场繁荣新闻的四大“举措”:推进体制改革,频道改版,网络改造;开辟创新栏目,创优节目,创效经营;实施速度计划,构造覆盖,统筹联动;营造企业文化,团队精神,服务家园。与此同时,创造性地围绕岗位管理,开展“竞聘、竞岗、竞优”活动,不拘一格,优中遴优,选拔优秀中层干部。2002-2004年两次开展打破身份,优胜劣汰,竞聘上岗活动。以岗位培训、管理连线、峰会论坛为载体,致力建设学习型团队,提高全员素质,促进优秀人才脱颖而出。结合广电实际,探索岗位薪酬分配改革,建立企业化管理新闻媒体体制工资制度。打破大锅饭和铁饭碗,从而大大提高全体员工工作热情,激发更高的积极性、创造性。是否可以用“今非昔比”四个字首肯、重肯、衷肯泉州市广电中心(集团)的成就,今日该中心(集团)呈现一派崭新风貌:全体员工,积极进取,创意创优,创新创举,发扬团队精神。他(她)们践行泉州人敢拼才会赢的冲劲、闯劲,创劲,去完成时代赋予泉州广电事业的历史使命。据不完全统计,近三年来,泉州市广播电视中心(集团)声、屏、报参加全国、全省性共2     

一片丹心献审计——记庐山区审计局局长户金宝

每个人都有自己的事业和理想,人与人之间对待事业和理想所持的观点是不一样的.在中国共产党党员队伍中,许许多多人是立足本职,在自己的岗位上勤勤恳恳、任劳任怨、尽心尽力地工作,为祖国的建设争一份光、发一份热.户金宝同志就是千百方党员队伍中的一员.     

站在审计队伍前列在本职岗位上体现先进性

开展共产党员先进性教育活动以来，我联系经济建设、审计执法工作和个人思想实际，深刻理解共产党员先进性的具体标准，增强了站在经济建设前列，自觉搞好本职工作，保持共产党员先进性的责任感和紧迫感。主要有以下体会。     

物业管理人的节日——“痛”并快乐着

节日是快乐的象征，而作为物业管理人的节日却是“痛”并快乐着痛苦的是看到别人合家欢乐，轻松自在，自己却要坚守岗位，有家不能团圆，能叫家的也是牵肠挂肚，丝毫不能放松；快乐的是自己的“痛”换来了别人的快乐和笑容，每当赢得了业主的赞许，赢得了他们的理解和支持，仿佛就赢得了天下最大的快乐!     

科技人员工资收入的分配模式

企业科技人员的收入分配问题，直接关系到企业是否能够吸引人才、留住人才、激励人才，也是决定企业兴衰成败的一个关键因素。科技人员的收入比较适宜实行工资加科技贡献奖励的分配模式。工资制度的主要形式是岗位工资制度。科技贡献奖励又分为多种形式，包括项目提成、技术入股、期股期权、专利产权、高福利待遇、特殊人才津贴等。此外，也可以根据需要列利技人员实行年薪制或协议工资制。     

高校激励与学生就业——论高校学生激励对学生就业的一个偏导

我国高等教育自1999年扩招以来．规模迅速扩大。2004年高校毕业生达280万，2005年340万，2006年410万，2007年预计494万，如此爆炸式的增长与就业岗位的增长极不对称．势必造成大学生就业困难。然而．另一方面，很多企业却有大量的岗位空存。高校毕业生无法担任。为什么会出现这种情况呢？     

浅议企业内部审计的“位”与“为”

内部审计在现代企业管理中越来越显示出地位之重要，作用之巨大。这是被海尔集团等上市公司、创维集团等民营企业以及众多中外合资企业所反复验证的不争事实。但是，至今仍有一些国有大中型企业和民营企业对于内审机构“设还是不设”举棋不定，对内审的“作用大还是不大”存有争议，而一些企业的内审人员，特别是从财会岗位调到内审岗位的人员精神状态欠佳，存在着“位”稳还是不稳，以及“有作为还是无所作为”的疑虑。本文就企业内部审计及内审人员的“位”与“为”浅谈己见。     

成本会计教学方法改革的研究

课程是学生知识、能力、素质培养的重要载体。成本会计是会计专业的重点课程，笔者认为，在成本会计教学中应改革教学模式，以培养学生岗位能力为核心，通过项目教学法来提高学生的实践能力和综合能力。     

某石化企业薪酬制度的现状及对策研究

随着高新技术的发展，知识经济所导致的人才重要度的增强，经济发展的原动力发生了变化，资本、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱，取而代之的是人的因素日益成为一个国家、一个企业走向成功的关键。而一项好的薪酬制度不但可以吸引并留住优秀的人才,也能充分地调动企业职工的积极性、主     

如何规范岗位设置

一“、先天不足”的岗位设置现代企业纷纷进行人力资源管理改革,对岗位进行工作分析,编制工作说明书,进而开展绩效考核和薪酬设计。但是,在制度的不断完善和循环应用的过程中,很多企业慢慢发现这些合理的、科学的制度无法再运行,遇到了瓶颈。究其原因,企业往往认为是由于设计的人力资源管理制度不合理、不够完善。如若不然,为什么改革的路子走不下去?可是人们很少想过,问题的根源也许不在制度,而在于建立这套制度的基石——岗位设置的混乱、不规范,因而导致了企业千辛万苦建立的人力资源改革制度“大厦”摇摇欲坠。大部分企业在岗位设置上存…