项目成本管理系统构建

随着市场竞争形势的日益严峻，铁路施工企业工程项目的利润空间进一步缩水，以往单纯依靠提高利润的项目战略正受到越来越多的质疑，于是企业的管理者和财务管理人员纷纷将日常管理工作的重点集中在成本控制方面，而构建项目的成本管理系统，运用系统论的方法达到综合控制成本的方法成为企业项目运作的重要课题。本文将针对我国铁路施工企业工程项目实施过程中，对于成本控制存在的问题进行解析，并提出构建成本管理系统的大体思路，以供参考。     

现金流量表的编制要点与指标分析

近代理财学的一个重要结论是：资产的内在价值是其未来现金流量的现值。传统的会计报表既不能提供历史的现金流量，也不能提供未来的现金流量信息．越来越不能满足报表使用者的信息需求。为改变这种局面，1987年美国率先规定现金流量表为企业必须编制的报表，以后其他国家纷纷效仿。1998年我国的《企业会计准则——现金流量表》生效。     

信贷资金贷后管理中存在的不足与对策

一、当前信贷资金贷后管理中存在的不足1 .对贷后管理重要性的认识不到位。贷后管理作为信贷管理的重要组织部分 ,是通过周密、科学的管理及时发现和纠正客户在贷款使用中存在的问题 ,确保贷款安全、健康、有效运行。实际工作中对贷后管理重要性认识不足表现在 :一方面客户经理     

捕捉小宠的“柯达一刻”

宠物们也开始流行“柯达一刻”了，看来，小资时代的机会真是无处不在。     

村企协作开发水资源双方同受益——吉利公司开发利用水资源的调查

岱山县吉利海藻有限公司(原岱山县制碘厂)创建于1968年，已有37年历史，主要产品是碘和海藻酸钠，用于国防、医药、食用等行业．是农业部扶持的全国九家重点制碘企业之一，年产值突破2000多万元，上交二税130万元左右，为岱山工业经济的发展作出了一定的贡献。特别是该公司积极投入资金开发利用水资源，从大局出发，正确处理政府与企业、村民与企业、用水与节水、开发与配置及废水的利用、废水的排放、废水的治理、废水的处理等方面的点点滴滴做法值得各用水大户和用水困难企业借鉴和参考。具体做法是：